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钛媒体 1小时前

21 年老牌自助餐退场,自助生意换了新打法

文 | 红餐网

南京自助餐的 " 爱马仕 ",关门了。

近期,有网友发现,南京河西金鹰世界的鸿霖多国料理(下简称 " 鸿霖 ")已经闭店。" 在八楼吃饭,路过鸿霖,发现门口观赏鱼池的水已经浑了,底下死了好几条,活着的状态也很差。"

据大众点评信息,鸿霖在南京仅剩的两家门店——经营多年的金鹰世界店,和今年 5 月才开业的新天地店,已相继变为 " 歇业 "。红餐网致电两家门店,一个关机,一个无人接听。

鸿霖曾是南京高级自助餐的代表品牌,被许多本地消费者称为 " 自助餐爱马仕 "。人均三百元左右,刺身、鳌虾、海胆、鲍鱼、鱼翅被装进同一本菜单,品牌宣扬 " 不限量点、管家式送 "。有网友称自己第一次吃鱼翅就是在这里,还有不少人的生日宴、求婚仪式也在这里办。从建邺路公馆店算起,这个品牌已有 21 年历史。

01. 重返新街口半年,南京自助界 " 爱马仕 " 关门了

在南京,有不少人的 " 高级自助 " 是从鸿霖多国料理开始的。

2005 年,南京建邺路开出了一家不一样的自助餐厅。它有独门独院的公馆式门脸,还带露天座位。

" 英式管家点餐式服务 " 是鸿霖的一个 " 卖点 ",这种点餐模式在当时颇具辨识度。

这一模式下,鸿霖的菜单厚达几十页,客人不用起身,只需拿着菜单在座位上下单,一道一道菜便由服务员端上来。菜单上,不乏刺身、澳龙、鳌虾、海胆等高价食材,鲍鱼、鱼翅、鹅掌等菜品也有,吃完一轮,还能继续下单甜品。

△图片来源:鸿霖多国料理官方账号

这种差异化定位,为鸿霖积累了口碑,早期,饭点排队、提前到店等位是其日常,不少年轻情侣选择其作为约会餐厅,品牌官方数据显示,截至 2017 年,有数十万对情侣曾在鸿霖用餐。

随着知名度提升,鸿霖开始向南京核心商圈扩张。

从建邺路首店为起点,2006 年鸿霖进入了新街口德基广场,此后又相继进驻了山西路中环广场、大洋百货,巅峰时南京共有 4 家门店。早在 2012 年,它已跨出南京,在常州吾悦国际广场开店。

不过,这轮扩张势头并未一直延续。

官方信息显示,2019 年,建邺路首店因拆迁闭店,德基店则因商场筹建美术馆而撤场,鸿霖在南京的门店,一度全线清空。

然而,一年后鸿霖选择重新回到南京,将新店落在建邺区金鹰世界,同时换了打法。

过去它卖的是 " 高端海鲜自助 ",这一次它则把重心押在了宴会上。空间规划上,包含 360 度无立柱全景宴会厅、4D 灯光全息 VIP 包房、T 型舞台,可同时容纳约 200 人,承接尾牙宴、生日趴、求婚、企业年会、产品发布等。店里加了现场驻唱,门头也多了两个字—— " 鸿霖多国料理音乐餐厅 "。

直至2026 年 5 月,鸿霖宣布 " 重返新街口 ",再次进入这一南京核心商圈。

△图片来源:大众点评截图

然而,开业不过半年,这家门店便已显示歇业。与此同时,经营多年的金鹰世界店也停止营业。近日,大众点评上,两家门店相继变为歇业状态,红餐网拨打门店电话,至截稿前始终未能联系上相关负责人,红餐网查阅鸿霖社交平台官方账号发现,目前均已停更,尝试联系也尚未得到回应,具体闭店原因未明。

02. 老牌自助接连退场,自助餐换了新打法

鸿霖的 " 退场 ",并非个例。

不少曾经靠丰富品类、贵价食材和自助模式吸引消费者的品牌,近年来先后陷入经营困境。

2003 年进入中国大陆市场的金钱豹,曾以数百种菜品、鲍鱼、鱼翅、鹅肝等高价食材,成为高端自助餐的代表,人均消费约 200 元。但品牌自 2013 年起连续亏损,最终于 2017 年关闭最后一家门店。

长沙的高端海鲜自助餐厅大鱼海堂,2023 年,该店被曝歇业关闭,涉及会员卡余额、供应商货款及员工工资等款项未结清的问题;高端日式放题赤坂亭高峰期开始 40+ 门店,2024 年起,多地门店被曝歇业,并出现拖欠工资、房租等情况,如今已经退出市场。

这些品牌的经营模式和关店原因并不完全相同,但它们都曾将大店、多 SKU、贵价食材作为重要卖点。然而这套模型的支柱——食材稀缺性、消费者信息差——在过去几年里已经逐渐失效。

据红餐大数据,2026 年国内市场化自助餐市场规模预测约 1480 亿元。据赢商网监测,2026 年上半年,上海 30 家重点购物中心内,自助类餐饮门店占正餐门店约 16.2%。这说明,自助餐的市场仍在,只是消费者需求在变。

当下,消费者对自助餐的期待已从单纯追求菜品数量,转向更加关注食材品质、用餐舒适度和价格是否匹配体验。

此外,越来越多自助餐品牌不再追求 " 什么都有 ",而是把一个品类做到位,再通过菜品搭配、价格设计和用餐体验吸引消费者。

比如牛 New 寿喜烧、一绪聚焦寿喜烧品类,是周末商场里排队最凶的一批品牌。它们将产品线大幅收窄,成本得以聚焦在牛肉、海鲜等关键食材上,再通过不同部位、等级和搭配丰富菜单。核心产品包括 M 级和牛、雪花牛肉,以及鲍鱼、鳗鱼、生蚝、进口扇贝等。

比如比格比萨则是围绕比萨这一核心品类,延伸出多种口味和搭配。除了榴莲、肉类等不同风味的比萨,门店还提供炸物、沙拉、中式热菜、面食和甜品等产品。比格比萨将价格控制在 79 — 89 元左右,目前门店已超 400 家。

还有自助烤肉品牌流浪泡泡烤肉主打 " 原切肥牛 ",目前门店已开出约 600 家;人均 40-60 元 " 百道菜畅吃 " 的自助小火锅,则跑出了围辣小火锅、龍歌自助小火锅等诸多品牌。

自助餐依然有市场,但 " 招牌 " 正在发生变化。对自助餐品牌而言,真正要考虑的不再是 " 我能提供多少 ",而是如何在消费者愿意支付的价格内,把有限的产品做出足够的吸引力,是 " 消费者提起我时,会想起哪个品类,或哪一道菜。"

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