近期，大润发在全国多区域稳步推进门店调改升级计划，马鞍山、杭州、上海、江苏、华南等多地门店分批有序焕新。项目坚持整体规划、一店一策思路，摒弃标准化复刻，依据门店区位、客群结构、地域消费习惯量身定制调改重点，在持续优化商品力、购物环境与消费场景的同时，赋予每家门店独有的定位与风格，稳步向社区生活体验中心转型。
一店一策，调改样本多点开花
作为本次调改中最具代表性的特色项目，大润发马鞍山花雨店创新打造花雨市集，依托宁马城际 S2 线交通优势，融合城市文旅与市井烟火，以集装箱街区形式汇集特色餐饮、茶咖甜品、文创手作等多元业态，植入本土文旅元素，将门店升级为集购物、逛吃、休闲、城市文旅展示于一体的复合型空间，成为轨道旁的城市便民市集。
江苏区域调改样本多点开花：昆山店增设润发食堂、升级生鲜现制餐饮，开业即创下亮眼客流与销售纪录；昆山花桥店打磨社区型店型；无锡长江北路 2.0 重构店打造微醺酒区、亲子玩体馆；扬州多家门店连片同步升级。
此外，大润发同步推进 Super 新业态落地，安徽、山东、浙江多地 Super 门店以餐超融合、3R 即食鲜食为核心，适配购物中心与社区即时消费。
货与场双维升级，经营改革取得实质进展
集团积极推进货与场双维全面升级：商品端搭建全国联采体系，发展自有品牌，精简 SKU 并优化品类结构；门店端实施面积精简，释放空间拓展商店街，模块化门店调改稳步推进，并构建大超、中超、前置仓多业态布局。集团持续优化门店租金成本，调整低效门店资产。
放眼零售行业，门店调改升级通常伴随着经营阵痛，但大润发依然坚守既定节奏，保持自身步伐，有条不紊推进调改落地。公司坚持统一战略方向，同时尊重区域差异，一店一策制定改造方案：商圈店侧重潮流体验、文旅融合；社区老店优先优化民生商品、空间动线与便民服务；华南门店重点打磨生鲜供给；Super 门店聚焦一日五餐即时消费。改造过程中兼顾投入效率与落地节奏，分批推进、稳步落地，不追求一次性大规模改造，力求深度结合各地本土特色，让升级后的门店带给老百姓耳目一新的消费感受。未来，大润发将持续落地全国门店调改计划，持续打磨商品、场景与服务，因地制宜打造差异化门店样本，持续强化社区生活服务能力，为不同城市、不同社区的消费者带来更贴合需求的购物与生活体验。
10 月 25 日，港股上市公司高鑫零售发布截至 2026 年 9 月 30 日止六个月 ( 2027 财年上半年 ) 的经营情况预告公告。公告显示，报告期内集团经调整 EBITDA 保持正向，约为人民币 10 亿元至人民币 10.5 亿元 ( 未经审计 ) ，经营活动所得现金净额约为人民币 17.5 亿元至人民币 18 亿元 ( 未经审计 ) ，现金流保持健康，各项经营改革持续取得实质性进展；集团积极推进门店资产组合优化，审慎评估各门店经营表现。
" 集团坚持结构性转型，短期阵痛之后，商品力、门店效率与资产结构的改善将逐步夯实长期经营基础。" 高鑫零售在公告中表示。
