文 | 源媒汇，作者 | 童画
基金公司的公告栏，是很难找故事的地方。
11 月 6 日，广发基金一口气发布五份 ETF（不包括联接基金）基金经理变更公告，格式统一，其中 4 只 ETF 的离任基金经理都是陆志明，离任原因一律 " 工作安排 "。
将时间轴拉长到 10 月中旬，上述 ETF 基金经理的变更就会拼出另一幅画面：10 月 16 日，陆志明卸任 " 家电 ETF 广发及联接基金 "；10 月 17 日，他又卸任 " 广发中证 A50ETF 联接 A"；11 月 5 日，他管理的 " 广发中证红利低波指数 A" 宣布增聘曹世宇共管产品。
ETF 公告的背后写的不是基金经理更替本身，而是广发基金指数团队如何完成一次有序新老交替：资深成员把产品按赛道交到 " 中生代 " 手里，" 新生代 " 在共管中上手，十五年经验沉淀为团队流程。
指数团队加快新老交替
规模排在前列的广发基金，如今足以比肩公募基金 " 老十家 "，且是国内指数产品线铺得最完整的头部公募基金公司之一。
二十三年前，广发基金正式获准成立，天眼查的信息显示准确的成立时间是 2003 年 8 月。4 个月后，广发基金发行了公司第一只基金产品——广发聚富混合基金。
该基金公司的第一只 ETF 产品却要等到近八年之后，即 2011 年 6 月，广发中小板 300ETF（现更名为广发国证 2000ETF）面世。
时至今日，以交易所行情口径统计，广发基金在场内交易的 ETF 已有 88 只。产品越铺越全，指数产品的运作越来越需要合理的流程与分工：共管与梯队化让每只产品都有主责、有协同，人事调整因此可以按节奏平稳推进。
把 11 月 6 日的 5 份公告连起来看，新的信号就清楚了：这不是零散的单次调整，而是指数团队完成新老交替后，按赛道重新排布管理责任。
这 5 只变更基金经理的 ETF 分别是：广发中证沪港深科技龙头 ETF，由张笑天接任；广发恒生科技 ETF，由霍华明接任；广发中证全指电力公用事业 ETF，由姚绪增与姚曦共同接任；广发国证粮食产业 ETF，由李琛接任；广发中证上海环交所碳中和 ETF，由姚绪增接任。
就在上述 5 只 ETF 发布基金经理变更公告的 11 月 6 日，还有广发中证 A500ETF 联接等三只联接基金同步调整基金经理，其中陆志明离任 2 只，另 1 只的离任基金经理是罗国庆。
需说明的是，联接基金面向场外申赎，与场内 ETF 不是同一类产品。
不过，ETF 持有人大可安心。
不同于主动基金，绝大多数 ETF 被动跟踪指数，在二级市场可以像股票一样买卖，同时保留一级市场申赎机制；广发旗下也有科创 100 增强等指数增强 ETF。
被动产品的核心资产本来就是流程，不是某个人的记性；把流程写清楚，交接才可以像换班一样平静。
也就是说，ETF 按指数复制运作，基金经理更像按图施工的列车长，轨道早已铺好，换人不改线路，跟踪标的与运作标准照旧。
" 老将 " 们开始逐步退出
真正的看点其实在名单之外：五份公告里，陆志明一人就交出了 4 只产品，接手的是按赛道分工的几位同事。
陆志明的证券从业履历资深，放在中国指数行业的发展史里读更有意思。
1999 年 5 月至 2001 年 5 月，陆志明在大鹏证券任研究员；2001 年 5 月至 2010 年 7 月，陆志明就职于深圳证券信息有限公司，历任指数小组组长，指数事业部副总监、部门总监，是替市场 " 造尺子 " 的人。
2010 年 7 月 22 日，陆志明加入广发基金改做 " 用尺子 " 的人，同年 8 月起任数量投资部总经理，后历任指数投资部副总经理、量化投资部副总经理等职。
自 2011 年 6 月 3 日起任基金经理，至今逾十五年；按 Wind 口径，陆志明管理过的指数基金（含 ETF、ETF 联接及场外指数基金）有 41 只。
这过去的 15 年，恰是国内 ETF 从几只宽基走向全谱系布局的起点，广发基金 ETF 产品线一步步铺开，几乎每一段都有陆志明的 " 痕迹 "。
Wind 数据显示，2026 年 9 月底，陆志明在管 17 只指数基金（含 ETF、联接及场外指数基金）、规模约 317 亿元，从科创 50、A50 到电力、汽车、红利低波，跨度像一张 " 行业地图 "。
这张 " 地图 " 按赛道交到同事手里：10 月 16 日，广发中证全指家用电器 ETF 及联接基金交由李琛管理；10 月 17 日，广发中证 A50ETF 联接基金交由姚曦管理；11 月 3 日，姚绪增等首批增聘到位；11 月 6 日，4 只 ETF 和 2 只联接基金一并完成交接。
把一张地图分给几个基金经理，不是把责任拆散，是把专长放到最合适的位置。目前，陆志明还继续管理 8 只产品，管理半径更聚焦，也更有余力把 15 年攒下的经验留给团队。
同样按节奏交出产品管理权的，还有刘杰。
这位 2004 年入职、从系统开发专员做起的 " 老广发人 "，按 Wind 口径先后管理过 39 只指数基金（含 ETF、联接及场外指数基金），是广发基金跨境 ETF 版图的重要参与者。
10 月 17 日，刘杰离任广发中证红利 ETF、由曹世宇接任（据该日基金经理变更公告）。11 月 6 日，刘杰又将广发恒生科技 ETF 交由霍华明管理。
两位资深成员同期把招牌产品交到接任同事手上，公告上写着 " 工作安排 "，落在团队里是一次水到渠成的 " 传帮带 "。
" 新生代 " 逐渐走上前台
当指数投资走向大众理财，" 选品种 " 变成 " 选产品 "，市场上海量的 ETF 供给带来的不仅是机遇，也让投资者面临 " 乱花渐欲迷人眼 " 的辨识难题。
2025 年 11 月，沪深交易所修订基金业务指南，要求存量 ETF 扩位简称于 2026 年 3 月 31 日前按 " 投资标的核心要素 +ETF+ 管理人名称 " 补齐管理人标识。
当时 10 余家公司、100 余只产品集中更名，广发基金是其中一家。
按监管时限要求，广发基金在 2026 年 3 月完成最后一批 ETF 场内简称变更，75 只 ETF 全部采用 " 投资标的指数核心要素 +ETF+ 广发 " 的三段式命名，例如 " 电力 ETF 广发 "、" 粮食 ETF 广发 "。
在广发基金看来，这不仅是一次行业机制重塑，也是与投资者重建良好对话的契机。其表示，ETF 的本质是工具，工具的价值在于好用、易用，让投资者一眼看懂 " 这是什么 "，是提升决策效率的第一步。
随后几个月，广发基金继续发行 ETF 产品；11 月 6 日，红利低波 ETF 广发在深交所上市交易，与五份交接公告同日。
Wind 数据显示，以交易所行情口径统计，截至 2026 年 11 月 6 日，广发基金旗下在场内交易的 ETF 共 88 只，既有沪深 300、A500 等宽基，也有芯片、电力等行业主题，还有港股创新药、纳指等跨境工具及债券、黄金、货币 ETF。
从宽基策略 " 稳固托底 "，到行业主题 " 精细布局 "、跨境投资 " 逆势启航 "，丰富多元的配置体系，力争满足投资者长期稳健配置的需求，也为阶段性的风格轮动提供灵活操作的工具。
这背后是广发基金正在悄悄干一场大事—— " 多资产、多市场、多策略 " 立体化布局的理念落地。
随着 ETF 产品增多，广发基金的资深成员以老带新，中生代按赛道分管，新生代基金经理在共管中陆续走上前台。
例如，广发中证全指电力公用事业 ETF（简称 " 电力 ETF 广发 "）是最清楚的一块切片：11 月 6 日起，姚曦与姚绪增共同接任。
其中，姚曦的证券从业经验逾 11 年，做基金经理也有了近 5 个年头。按 Wind 口径，其手里还管着 16 只指数基金（含 ETF、联接及场外指数基金），算是广发基金 " 中生代 " 的基金经理。
姚绪增证券从业近 6 年，属于广发基金 " 新生代 " 基金经理。今年 11 月 3 日，姚绪增首次以基金经理身份亮相，与资深同事罗国庆、夏浩洋分别共管广发国证新能源车电池 ETF 和联接 A、广发国证储能电池 ETF 联接 A。
截至目前，姚绪增在管 6 只指数产品（含 ETF 及 ETF 联接基金），其中 5 只共同管理，仅广发中证上海环交所碳中和 ETF 由他单独管理，且是从陆志明手里接过的。
可见，广发基金指数团队 ETF 方向的 " 以老带新、共同管理 " 既写在公告里，也写在人员安排上。
这种 " 以老带新 " 不是给新人一张桌子，是给新人一段有护栏的路，" 老中青 " 搭配的底子相当扎实。
把视野拉到行业，ETF 竞争已转向专业实力与服务深度，头部机构普遍在做同一件事：把产品线扩张同步变成投研组织升级。
比如，标准化交给流程，判断力留给人；资深成员把经验沉淀进体系，中生代按赛道分管，新人在共管里练手。个人经验变成团队流程，单点专长变成组合能力——这是指数业务走向高质量发展的常规动作，也为同类机构提供了一份样本。
信任从来不是靠某一个人守出来的，而是靠一套不因换人而失灵的投研体系。
从 3 月统一命名到 11 月的梯队交接，广发基金做的其实只有一件事——把 88 只工具摆上同一个货架：名字让投资者一眼看懂，管理让每只产品有人主责、有人协同、有人学手。
前者解决 " 找得到 "，后者解决 " 接得住 "，指向的是：同一套换人也能平稳接棒的体系。。
