文 | 针尖
中国企业正在垄断海外短剧市场的话语权，AI 漫剧强化了这一进程。
2026 年 8 月，全球海外短剧 APP 前十名中有 9 家属于中国公司；在这些平台上播放的 AI 漫剧，90% 以上 Made in China。
一个 " 全球分发网络 + 本土内容直出 " 的体系已然成型。
这个梦幻般的开局和韩国漫画企业十年前一模一样——都是东亚国家的文化企业，首次在全球渠道和内容领域占据绝对优势；都舍不得分蛋糕，在内容上坚持本土生产，供给全球的模式。
巅峰时期，韩国网漫平台占据全球数字漫画市场超 60% 的份额，在全球 200 多个国家和地区保持市场占有率第一，是 KPOP 文化中最为支柱的一环。
由于一套故事供全球，种族、宗教、性别、本土历史等跨文化问题纠葛不断，今天不是这部漫画在这个国家下架，明天就是那部漫画作者被哪国网民要求公开道歉，预想中的全球 IP 之路走起来困难重重。
扩张期时，韩国企业喜欢采用跨国并购壮大版图，而他们在收购原平台做的第一件事就是加推韩漫，弱化本土漫画。这一行为也引得原平台作者和粉丝不满，导致多个市场出现创作者和付费用户集体转投对家的事件。
2026 年 9 月，Kakao 突然宣布将关停此前花费 5.1 亿美元收购的 Tapas 以及独立的 Kakao Webtoon 国际版，连最富裕的北美市场都守不住，标志着韩国漫画平台开始由盛转衰。
韩国漫画的全球征程告诉我们，中国 AI 漫剧 90% 的渠道垄断和 90% 的内容产出不是一件值得欣喜的事，恰恰是风险积聚到一定程度的危险信号。文化产业从来不是排他性的赢学，而是 " 你中有我、我中有你 " 的阴阳调和；如果无法做好本土化运营，不给他国的创作者饭吃，麻烦和风险很快会到来，吞噬掉平台的利润；早期的跑马圈地也会成为吐出去的蛋糕。
【 韩漫的扩张之路 】
和 AI 漫剧的开场一样，韩国漫画的起点也是技术驱动。
由于本土动漫产业薄弱，阻力较小，韩国很快在全国普及了适配移动阅读的 " 条漫 "。而二次元大国的日本，由于出版业的强势，一直阻止创作者转型条漫，而是坚守更适配出版物的 " 页漫 "。
这给了韩国漫画企业发育时间。
随后 4G 时代来临，韩国是当时世界上网速最快的国家之一，更早完成了手机阅读的 APP 适配。等到其他国家在半年到一年后普及 4G，韩国漫画企业已经完成了内容 + 渠道的全套解决方案，开始扩张了。
Naver Webtoon 和 Kakao Page 是其中最具代表性的两家。
Webtoon 的特点是：
1. 擅长 IP 联动，打通 " 小说 - 漫画 - 影视 " IP 链条，借助韩流的影响力快速跑马圈地；
2. 覆盖面特别广，截至 2026 年，主站覆盖超 150 个国家和地区，叠加投资平台后覆盖范围突破 200 个。
Kakao Page 擅长跨国运营和并购，其不仅打破日本传统出版巨头的垄断，建立了全球最赚钱的漫画平台 Piccoma，之后通过频繁的资本并购扩张版图：21 年 5 月收购北美网漫平台 Tapas 和网文平台 Radish，切入北美市场；下半年在中国台湾、泰国上线 Kakao Webtoon，上线即登顶当地应用商店漫画类榜首；2022 年 Piccoma 进入欧洲市场。旗下多平台合计覆盖超 100 个国家，与 Naver 体系共同构成韩国网漫的全球覆盖网络。
核心生产层——韩国本土，内容创作的大本营，负责产出爆款 IP、验证商业模式，为全球市场供给标准化的核心内容；
重点运营层——日本、北美和欧洲，采用 " 韩漫主力 + 本土内容补充 " 双轨制，通过收购本土平台、采购当地版权、定制本土化内容，提升市场渗透率。
长尾覆盖层（其余 100 + 国家和地区）：直接输出 AI 多语言翻译的韩漫内容，不做本土内容采购和运营，很多国家连分公司都不开，用极低的边际成本完成覆盖，这也是能快速覆盖 200 多个国家的关键。
【 警示：韩漫输在太贪 】
韩国漫画公司来了，他们带来了钱和更舒适的阅读体验，并且对创作者社群做出承诺：一切照旧。
但转头母公司的会计一算账，就开始过河拆桥。
为了支持全球扩张，Naver Webtoon 曾在 2015 年推出过一款叫 Fan Translation 的粉丝翻译产品，其作用是授予版权，让全球志愿者免费将作品翻译成几十种语言，去覆盖大量平台官方未涉足的长尾市场。
等到 AI 翻译一成熟，Naver 公司突然宣布关停该服务，所有历史翻译数据将被永久删除，且未给出替代方案，被韩漫粉丝群体批评 " 用完即弃 "，无视社区十年的无偿贡献。而官方的解释则是 " 聚焦核心业务 "，客套之外再无多言。
韩企的杀伐决断可见一斑。
Kakao Page 更是吃干抹净的代表，旗下除日本 Piccoma 外，在东南亚、北美、欧洲均采取 " 纯韩漫输出 " 模式，完全砍掉本土创作者培育环节，包括关停业余投稿通道、取消新人漫画大赛，不再扶持本土原创作品；强推 " 网文改编漫画 " 的流水线内容，替代原有的原创漫画，怎么赚钱快怎么来。
初期，" 平台变渠道 " 的打法确实赚了一波快钱，但负面影响很快显现——同质化严重，那么多 APP，除了语言 UI 不一样，打开里面的内容竟然有七八成重合；Kakao 收购 Tapas 后，刻意压缩北美本土原创漫画的推荐资源、曝光位，美漫创作权重算法被压低，逼走了一批美漫创作者和读者，损失了平台潜力。
简单来说，Naver Webtoon 和 Kakao Page 都只想收割，不想培育。
为了把韩漫卖向全球，两家公司还闹出了一堆强买强卖的笑话。比如《Get Schooled / 不良指导官》这部漫画，因为韩国国内男女权对立严重，这部属于男频向暴打女权的爽文，包含有殴打女教师的情节，以及支持惩罚式暴力的价值观。一登录欧美市场，即遭到读者强烈举报、抵制。最后以原作永久下架，韩漫本土停更，作者公开道歉告终。
那么，韩漫出海有没有什么优秀案例呢？
有的，Kakao Page 旗下的日本漫画平台 Piccoma 就是。与其他市场相反，Piccoma 签约了大量日漫 IP，在排行榜上，韩国与日漫的比例约为 6:4。因为日漫还有大量本土平台发行，所以以此推导，要给本土内容留出 40% 的份额，是一个可供参考的比例。
相反，其他地区的出海截至 2025 年大多以亏损告终——越是急功近利，越讲究韩漫优先，反而越不赚钱。
对于正在出海的中国短剧 /AI 漫剧企业来说，十年出海的韩国漫画行业是一个很好的借鉴：它让我们看到，不同的本土化策略对于市场潜力的挖掘是不同的。竭泽而渔能够换来短期财务数据亮眼，但到头来还是得亏回去；而要控制好比例，从 Piccoma 的案例来看，40% 是一个相对平衡点，多了不赚钱，少了容易激发矛盾。
对于中国短剧 /AI 漫剧公司来说，未来本土化工作应该怎么做，这个比例控制在多少合适？盈亏平衡线在哪？这些，都需要会在未来拿出结果。
