来源：环球市场播报
多年来，黄仁勋一直开玩笑说，作为英伟达的联合创始人兼首席执行官，他执掌这家公司已逾三十年，想要取代他几乎是不可能的。
" 再也不会有第二个我，" 他在今年 1 月的一次采访中说道。" 原因就在于，我是在这家公司里成长起来的。"
然而，黄仁勋在周四突然辞职，使英伟达陷入了一个令人尴尬的境地：必须为这位长期以来自视为 " 不可替代 " 的 CEO 寻找继任者。
据一位熟悉内部讨论的人士透露，尽管黄仁勋一直保持低调，但他目前正在参与继任过程，并且已经与至少一位潜在候选人进行了通话。该人士要求匿名，以谈论这一私下的对话。
黄仁勋将英伟达打造成了一家极度依赖他个人的公司。扁平化的管理体系使得黄仁勋拥有约 60 名直接下属，这意味着决策权高度集中于他一人。董事会没有设立董事长，因此没有人能够否决他的决定。他的两个孩子也都被任命为公司的高级管理职务。
英伟达与黄仁勋个人的愿景、人脉关系以及极具传奇色彩的个人魅力深度交织。他亲自培养了公司许多最重要的外部联系，从拉拢时任总统唐纳德 · 特朗普，到与台积电创始人张忠谋建立非同寻常的密切关系，从而帮助英伟达获得了稀缺制造产能的优先使用权。
正是凭借他的直觉，英伟达得以在人工智能（AI）等技术上抢先于竞争对手进行早期押注，将公司打造成了全球最具价值的企业之一。
这种权力的集中使得寻找继任者变得尤为艰巨。哈佛大学商学院教授吴安迪（Andy Wu）称，这是 " 至少 10 到 20 年来最难填补的 CEO 职位 "。
" 投资未来从根本上要求承担风险，而这些押注在很多方面在短期内可能显得并不理智，" 撰写过英伟达转型 AI 案例研究的吴安迪表示。" 这需要一位创始人 CEO，或者拥有同等掌控力的人，才能在与投资者沟通时保持灵活性，并在员工中具备感召力，从而激励公司去做那些外界可能认为有些荒谬的事情。"
