当中国垃圾焚烧发电行业历经几十年的产业化演进，实现技术与模式引领深刻变革的同时，行业估值逻辑也早已从产能扩张转向 " 治理能力定价 "。作为中国垃圾焚烧发电行业内首家 A+H 股上市企业，绿色动力（601330.SH、1330.HK）恰是这条演进路线的亲历者。
自 2000 年成立以来，绿色动力这家北京国资公司控股的国有上市集团，坚持将国际先进垃圾焚烧技术进行国产化改造、升级与再开发，并落子北京、天津、江苏、湖北、广东等二十个省、自治区和直辖市，拥有生活垃圾焚烧发电运营项目 38 个、运营处理能力 4.11 万吨 / 日，运营规模稳居国内同行业前列。与此同时，该公司也是国家级高新技术企业、国家行业标准的参与制定单位，并手握 " 中国建设工程鲁班奖 "" 国家优质工程奖 " 等荣誉。
二十余载奋楫前行，绿色动力始终以 " 创造美好生活环境 " 为使命，在推动城市固废无害化、减量化、资源化处置的征途中，不仅实现了业务规模的跨越式增长，更在 ESG 实践领域走在行业前列，公司已连续第 10 年披露可持续发展成果。2026 年，绿色动力 Wind ESG 评级为 A，环境、社会与治理三项得分均高于公司所处的环境与设施服务行业平均值。这组评级的背后，是一家国资环保龙头对 ESG 实践标杆的系统性回答。
ESG 管理：企业发展与 ESG 实践并举
作为国有上市环保企业，绿色动力在保持经营质效稳步向好的同时，深刻践行可持续发展理念。ESG 报告显示，2025 年公司实现营业收入 35.34 亿元，资产总额达 219.27 亿元，纳税总额 3.81 亿元。在业务稳健发展的基础上，公司通过深刻理解 ESG 理念和披露规则，结合自身垃圾焚烧发电业务特性，有效推动了自身 ESG 管理水平的提升。
从绿色动力 ESG 报告来看，在实际执行过程中，公司依据披露规则，紧扣垃圾焚烧发电主业，并将环境友好、社会责任与现代治理贯穿投资建设、运营管理、技术研发全链条，并积极回应联合国可持续发展目标（SDGs），从环境管理、科技创新、承担社会责任等维度，对公司各领域工作实践与成效进行了详实披露。
治理筑基：搭建完备 ESG 管理架构
完善的 ESG 治理体系是企业践行可持续发展理念的基石。绿色动力构建了 " 董事会—管理层—可持续发展工作小组 " 三层治理架构，由董事会作为可持续发展最高决策机构，统筹重大议题的制定与监督。
报告期内，绿色动力依据上交所《指南》，通过政策研究、同业对标、调研访谈与矩阵绘制，首次规范完成实质性议题的双重要性识别，系统梳理出 28 项对公司和利益相关方具有影响的重大议题，其中应对气候变化、环境合规管理、能源利用、供应链安全、安全生产、反舞弊及反贪污六项兼具财务与影响重要性的高优先级议题。信息披露绩效维度同步强化：全年对外披露公告 80 余份，获上交所 A 级评价，有效保障投资者对公司重大事项和经营情况的知情权。
2025 年，公司召开线上业绩说明会 3 次、出席策略会 15 场、接待线下调研 37 场次，让投资价值在透明中可见。值得一提的是，绿色动力董事会秘书、新闻发言人朱曙光曾多次代表公司接待机构调研、参加业绩说明会，2026 年还首次采用现场直播方式举办业绩说明会，让市场更清楚理解公司经营、财务和治理安排，减少信息不对称，为公司投资者沟通提升方面做出了突出贡献。
此外，绿色动力董事会由 9 名董事组成，其中独立董事 3 名、女性董事 1 名，以多元化结构支撑科学决策。同时，公司以党建引领把稳发展航向，全年开展理论学习中心组集中学习 13 次，组建 4 个党委巡察组推动解决 8 家项目公司 " 党建与业务两张皮 " 问题 23 项，官网、OA 及招标采购系统均取得网络安全等级保护二级备案，治理效能与政治定力互为表里。
科创领航：以硬科技锻造 " 无废城市 " 新标杆
如果说治理是底座，那么科创就是绿色动力撬动行业天花板的支点。截至报告期末，公司累计取得专利 85 件，其中自主研发的 " 多驱动逆推式垃圾焚烧炉 " 是国家住建部推荐使用的核心技术，让 " 科研—转化—产业化 " 的闭环更加通畅。2025 年，绿色动力 " 垃圾焚烧数字化智慧化技术 " 被列入国内垃圾焚烧行业十大典型技术案例目录。
在科技成果转化端，公司烟气一体化超低排放技术，于乳山项目完成 168 小时试验；超低温 SCR 催化剂技术在平阳项目实现烟气脱硝效率提升 10% 以上；自主研发的 80% 含水率污泥高效掺烧协同处理技术，在常州、武汉等项目累计协同处置污泥超 5 万吨、资源化利用率达 100%，并荣获中华环保联合会 " 技术进步奖二等奖 "。
在 AI 应用与数智赋能方面，绿色动力积极推进数字化转型，通州垃圾焚烧全过程数字智能化项目实现全流程落地，数智化系统投用率超 96%，相较传统技术，人工操作量减少 90%，上网电量提升 3%-5%，环保耗材降低约 15%，成为行业数智化转型标杆。此外，公司研发的 AI 智能垃圾吊技术，成功构建起 " 多任务智能作业 + 三维数字化管理 +AI 智能防护 " 的三位一体解决方案，平均自动投入率达到 85%，在行业内树立了垃圾吊智能化升级技改的标杆。
绿色发展：将低碳环保贯穿经营始终
绿色动力锚定国家 " 双碳 " 目标，将环境友好、低碳运营、资源高效利用贯穿全产业链。在气候治理方面，公司积极响应国家 " 双碳 " 目标号召，2025 年温室气体排放总量为 26,960.50 吨二氧化碳当量。与传统垃圾填埋工艺相比，公司垃圾焚烧发电 2025 年可减少温室气体排放 380 万吨。同时，公司主动探索市场化收益机制，常州项目获得国内垃圾焚烧发电领域首张绿证，截至 2025 年底，公司核发绿证 36.8 万张，上市交易绿证 40.79 万张。
在污染防治与资源利用方面，绿色动力严格落实环境保护相关管理规定。2025 年，公司环境合规投入达 23,547 万元，环境设施投运率 100%，烟气、废水在线监测设备合格率 100%。此外，公司首个渗透液沼气提纯天然气资源化利用项目在蚌埠项目调试完成，每年可产生约 100 万立方米天然气，并已顺利并入蚌埠市政燃气管网。不仅如此，公司通过将原有螺杆式空压机更换为磁悬浮空压机等工艺优化与设备升级，从源头管控噪声，2025 年公司厂界噪声、无组织排放监控达标，无相关投诉及行政处罚。
以人为本：全方位护航员工成长与福祉
企业的高质量发展，最终要落到人的成长上。绿色动力现有员工 3,302 人，劳动合同签订率、社保覆盖率、体检覆盖率均达 100%，并构建兼具内部公平性与外部竞争性的薪酬激励与分层分类考核机制，其 " 民主管理赋能高质量发展 " 实践荣获市级优秀案例奖。
在人才培养端，绿色动力以 " 五航六线 " 体系覆盖全员成长，2025 年员工培训覆盖率 100%、参与培训 5,958 人次、总时长 7,040.63 小时，全年组织 549 人次参加安全管理、特种设备等职业资格取证培训；针对员工关怀端，公司为女职工落实产假、哺乳假等权益，并对困难职工实施精准帮扶慰问。而在安全生产端，公司以 " 零事故、零伤亡 " 为目标，全年隐患排查整改完成率 100%，把 " 安全为基 " 落到每一个班组与岗位。
社会责任：在乡村振兴与公益中彰显国资担当
作为国有上市企业，绿色动力始终将 " 国之大者 " 写进经营肌理。在供应链管理方面，公司以 " 提高经济效益、防控风险，实现供应稳定、成本可控 " 为战略，对供应商实施 " 入库—使用—评价—退出 " 的全生命周期管理。同时公司启动数字化采购平台建设，实现采购全流程线上化，并优先选择环保耗材与环保低碳供应商，推动绿色采购。
在助力乡村振兴方面，绿色动力积极发挥产业优势，通过消费帮扶、就业支持、设施改善等多种渠道切实履行企业社会责任。其中，通州公司积极响应精准帮扶政策，在食堂副食采购中优先选用帮扶产品，荣获首农消费帮扶双创中心授予的 " 支持乡村振兴 " 牌匾。2025 年，公司乡村振兴投入金额 47.83 万元，乡村振兴惠及群体数量 9,518 人。在公益慈善方面，绿色动力及下属单位在扶贫助困、助学帮扶、应急援助等方面持续投入，报告期内其他公益支出金额达 292.43 万元。此外武汉公司组织开展贫困村慰问活动，为周边村庄的贫困村民及街道的环卫工人送去生活物资及慰问金，加强了村企街道间的沟通联系。
结语：
从生活垃圾焚烧发电运营，到构建起覆盖投资建设、运营管理、技术研发等全产业链的综合性环保集团，绿色动力已用二十余载的实践证明，环保企业不仅是城市环境的守护者，更是推动经济社会绿色转型的重要力量。当通州项目通过 AI 让垃圾焚烧实现智能控制，当常州项目斩获国内垃圾焚烧发电领域首张绿证，当机器人系统在多个项目落地生根，绿色动力这条 " 商业价值与环境社会价值共生 " 的道路，正为我国环保产业高质量发展写下生动的注脚。
跃马扬鞭启新程，绿色赋能谱新篇。2026 年是 " 十五五 " 规划开局之年，站在新的历史起点上，绿色动力将继续以科技创新为核心引擎，全面融入国家 " 双碳 " 目标，以实干担当彰显国企作为。有理由相信，在可持续发展理念的指引下，绿色动力将不断提升 ESG 管理水平，在 " 美丽中国 " 建设的康庄大道上奋楫笃行，满载而归。
