本文来源：时代周报 作者：黄宇昆
在不少人的固有印象里，养老社区是人生的最后一站。住进去，意味着把人生余下的日子交托给别人，体面地等待终点。
当前，我国养老产业供给正处于从规模扩张走向提质增效的结构性调整阶段。数据显示，截至 2025 年末，全国共有各类养老机构和设施 39.5 万个，养老床位 767.9 万张。从历史趋势看，全国注册登记的养老机构与养老床位数近年来呈现整体回落趋势，持续下降。与此同时，我国养老机构平均入住率却仅有 45% 左右。
面对社会不断增长的养老需求，行业也在寻找新解法。10 月 16 日，2026 年浙江长寿时代医养产业高质量发展论坛在杭州举行，来自政府、行业、医疗、学术等领域的嘉宾围绕医养产业高质量发展展开交流。同日，泰康保险集团在杭州布局的第二家养老社区——泰康之家 · 浙园正式开业。
六年前，泰康之家 · 大清谷在杭州落地，据相关负责人介绍，大清谷常年处于满住状态，虽然只有 400 多张床位，但地理位置独特，不少杭州本地人对其都有着特殊情感。新开业的泰康之家 · 浙园定位 " 大而全 "，建筑面积约 12.6 万平方米，规划约 1300 个养老单元，首批居民已提前入住三个月时间，其中不少是主动自愿选择来到浙园安度晚年生活。
随着浙园投入运营，加上同样位于杭州计划于 11 月启动运营的护理型机构泰康之家 · 西溪府，泰康之家在杭州 " 两园一府 " 的城市养联体格局正式成形，其在浙江落地运营的养老项目也随之增至五个。
从一座社区到区域协同，从养老服务到医养生态，泰康之家正在不断探索如何将优质养老资源更好地融入城市、融入社区，也融入长寿时代的社会发展进程。
浙江是老龄化大省，同时也是经济大省。按常住人口统计，2025 年末，浙江全省 60 岁及以上常住老年人口 1570 万人，占总人口的 23.43%，同比增长 5.09%。65 岁及以上常住老年人口为 1079 万人，占总人口的 16.10%，同比增长 2.96%。而浙江省 GDP 常年位居全国前列，间接催生了高龄人群对于高品质养老生活的需求。
与此同时，供需的缺口以及结构性的缺口也客观存在。浙江省民政厅《2025 年浙江省民政事业发展统计公报》显示，浙江全省养老机构 1579 家、床位 23.12 万张，但高品质、医养结合型的 CCRC 社区供给严重不足。因此，浙江省也成为泰康之家全国布局战略优先级最高、布局密度最大的省份之一。
从地理位置来看，泰康之家 · 浙园位于杭州市西湖区小和山高教园区，南望午潮山国家森林公园，北邻西溪湿地风景名胜区，紧邻地铁 3 号线石马站。与 2020 年开业、常年保持满住的 " 小而美 " 社区大清谷不同，浙园的定位是 " 大而全 "。计划于今年 11 月启动运营的泰康之家 · 西溪府，则是一座位于城心的高品质护理型机构，可服务约 240 位长辈，重点提供专业护理与记忆照护，并配套建设认知症干预中心。
泰康之家浙江分公司负责人苏长亮把三者概括为 " 小而美、大而全、精而专 "，偏好安静自然环境的可选择大清谷，看重交通便利与生活配套的可以选择浙园，身体机能下降需要专业照护的则可转入西溪府。" 三个项目不是独立的，更像一张服务的网。" 苏长亮说，长辈在不同身体阶段、不同生活偏好下，可以在一张网络内流动，而不必每次都重新选择、重新适应。
这一 " 城市养联体 " 的布局逻辑，过去两年正被泰康从北京、上海推向更多城市。从郊区 " 造城 " 到城市 " 织网 "，泰康的养老服务路径演进，也被行业视为险企养老布局从单点重资产向区域网络协同的转向。
数据显示，截至 2025 年末，泰康在大健康实体产业领域累计投资超 700 亿元，搭建起包含 280 家 " 长寿社区 + 长寿医疗 " 机构的医养服务网络，服务覆盖全国 56 座重点城市。这一重资产模式对资金实力与战略定力的要求，也决定了这条路并非所有险企都能复制。
" 小病不出门、大病有绿通、康复回社区 "，养医融合走入长者日常
养老社区有了规模，下一步则考验机构的照护能力。长期以来，医和养分属两个体系，老人看病要去医院，养老则靠社区，中间隔着一段距离。
泰康之家已搭建 1.0、2.0、3.0 多层次养医融合体系：养医融合 1.0 模式以社区医务室为载体，承担基础的医疗需求和照护保障；2.0 模式以社区配套的康复医院为载体，以老年医学为核心学科，康复医学为特色学科，健康管理为服务重心，为长辈提供全程医疗健康服务；3.0 模式则依托泰康医疗五大医学中心，在急危重症方面提供更强的专业性、综合性支撑保障。目前三种模式在体系内并行运行。
除了体系建设外，泰康之家浙园康复医院（筹）兼大清谷医院院长杨波分享了一个真实场景：不少长辈同时吃 20 到 30 种药，甚至同一种药不同品牌混着吃，自己根本理不清。家庭医生的核心工作之一就是 " 理药 " ——把重复的、冲突的、不必要的药减掉。" 这本身就是在降低风险、提高生活质量。" 杨波说。
杨波进一步解释，泰康之家社区的家庭医生是 " 真正的家庭医生 "，与社区卫生服务中心的居家家庭医生不同，根据长辈的身体状况分级管理，从日常保健、科普、用药管理，到紧急情况的处置，都有明确的工作要求。用他的话说，在泰康之家，" 小病不出门、大病有绿通、康复回社区 "。
落到浙园项目上，泰康之家 · 浙园按照 " 一个社区、一家医疗机构 " 的养医融合模式规划建设，二期配建二级康复医院，规划床位 300 余张，预计 2028 年建成，配备 CT、核磁共振与高压氧舱，并预留升级至三级专科医院的条件。
此外，泰康之家在杭州已运营有杭州泰康之家大清谷医院，五年的运营时间积累了丰富的经验和专业学科优势。同时借助泰康在浙江省内的医教研一体化三级专科医院——宁波泰康脑科医院的专业支持，浙园居民可以充分共享泰康优质的大健康生态医疗资源，实现全国医疗资源互补，联合开展健康科普、远程会诊、远程影像诊断等活动。
这背后，是 " 医养结合 " 从理念到落地的漫长过程。它考验的不是一栋楼、一张床位、一位医生，而是能不能把医疗资源真正融进养老服务的每一个环节。这也是绝大多数养老机构最难跨越的门槛。
从被动接受到主动选择，长寿时代的养老需求之变
泰康之家 · 浙园首批居民于今年 7 月 18 日入住。据浙园负责人陈竹溪介绍，目前入住长辈平均年龄约 80 岁，其中相当比例为高校教师。值得注意的是，多数长辈为自主决策入住，部分居民在考察杭州多家养老机构后作出选择，个别居民甚至出售原有住房，将晚年生活托付于泰康。" 这对我们而言也是一份沉甸甸的责任。" 陈竹溪说。
这一变化也间接折射出近十年养老需求的代际更替。泰康之家养老社区事业部助理总经理兼综合运营部总经理刘志刚表示，十年前，人们住进养老社区，动因多半是 " 不想麻烦子女 "" 减轻家务负担 "，属于生活层面的被动选择。
" 十年前泰康之家 · 申园的首户居民，当年考察了多家机构，最终选中还在建设中的申园，那是一种试探性的抉择，长辈心里也有忐忑。" 刘志刚说，直到今天，泰康之家全国 34 家运营社区、2.4 万多名居民的现实样本，让 " 养老社区 " 从一个模糊的概念变成了活生生的日常，长辈们更愿意、也更有底气主动做出规划。
这种转变可以概括为三个层面：从观望试探到主动规划，从基础照料到全人全程的健康管理，从安度晚年到价值创造。
一组数据可以佐证这种转变的分量，泰康之家 · 申园运营十年间，参与团训课锻炼的长辈跌倒发生率下降 64.44%，护理区吸入性肺炎发生率下降 55.6%，日常呛咳率下降 86.5%，认知症长辈 BPSD 发生率下降 89%；近半数首批入住长辈十年后仍保持完全自理能力。
在泰康保险集团创始人、董事长陈东升看来，长寿时代百岁人生，人人带慢病长期生存，死亡风险下降，长寿风险从小概率事件成为整个社会必须直面的核心系统性风险。
长寿时代的需求真实存在，面对这样的 " 风险 "，养老机构多建几张床位显然远远不够，其需要的，是能够把资金、服务、医疗与日常生活连接起来的体系。从这个角度看，浙园开业的意义，在于其为高品质的养老生活提供了一种参照：当晚年被视为一段仍可主动经营的岁月，而不是一个只能被动接受的结果，养老这件事，才真正有了被重新定义的可能。
