本文来源:时代财经 作者:周航
随着年末消费周期临近,零食行业进入备战关键期,焕新后的乐事又放大招。
10 月 15 日,乐事 "100% 中奖 万元大奖天天开 " 活动正式上线 1。消费者购买活动产品,并扫描包装内二维码,就可获得一份即时开奖奖品,以及一张【赢万元大奖活动】抽奖券,每天定时开出一份万元大奖。

扫码抽奖,原本是零食赛道再常见不过的营销手段,但真正引发关注的并不多。乐事把 "100% 中奖 " 与 " 万元大奖天天开 " 同步印上产品包装,并发起 # 中了乐事大奖怎么花 # 的话题,迅速在社交平台发酵升温。
零食品牌都做扫码抽奖,为什么乐事成了行业样本?
四位代言人活动官宣上线,乐事把 " 万元大奖 " 变社交货币
让活动先 " 热起来 " 的,是乐事代言人官宣活动正式上线。

明星效应只是第一步,真正让活动跳出广告范畴的,是话题设计的底层逻辑转换。
传统开奖活动大多是品牌的单向输出,消费者被动参与抽奖。而乐事跳出单向的互动模式,先抛出了 # 中了乐事大奖怎么花 # 的开放式话题,把常规的奖品和奖金,转变成了所有人都愿意参与、可以表达、能够讨论的社交议题。

热度来自真实的大众参与,由此形成话题种草、社交扩散、消费者自发传播的流量闭环。这种真实的消费者讨论,远比单次大额广告投放更具说服力。
用美味和确定性换信任,用长周期沉淀复购
传播端的爆火只是表象。
乐事这场 "100% 中奖 万元大奖天天开 " 活动之所以能收获市场高关注度,核心支撑来自两点:一是长期沉淀的产品硬实力;二是精准击中消费者情绪的活动机制设计。
前者决定消费者为什么愿意买,后者决定消费者为什么愿意反复购买。
所有品牌动作的底气,最终都要回归到产品本身。从原材料把控到生产端管控,乐事的高标准贯穿全链路。乐事薯片有超 70 道严苛品控黄金准则:进入生产环节后,通过 200 帧 / 秒高速摄影精准识别,并剔除瑕疵;切片厚度误差控制在 0.1 毫米以内;油炸时间误差严控在 10 秒内等。这套高标准让 " 薄脆好吃 " 变成每次开袋都可被验证的稳定体验,也为品牌的所有市场动作提供了产品信任底座。
当产品体验足够稳定时,想要推动消费者反复购买,还需要一套独特的机制设计来承接。
抽奖本来就是概率游戏,在零食行业已相当普遍,是品牌连接消费场景、激活终端动销的成熟手段。随着活动密度提高,消费者对抽奖的确定性、即时反馈和参与节奏也有了更高期待。

乐事的打法是把不确定的运气,拆解成 " 确定的福利 " 和 " 额外的期待 "。消费者每拆开一包薯片,除了味蕾满足之外,更添一份惊喜。
更关键的是活动节奏。乐事此次抽奖活动选择用超长周期承接消费旺季:168 个开奖日串起年末聚会、元旦、春节等零食消费核心节点。每日开奖持续制造新话题,反复唤醒消费者记忆,让品牌和消费者的持续互动横跨近半年。
短期活动往往刺激的是即时下单,长周期运营培养的则是持续复购。对乐事的消费者来说,每次购买都对应一份期待;对渠道来说,则意味着更有预期的备货节奏和更长的销售窗口。
活动声量最终要落到终端货架,渠道动销才是真考验。
据悉,参与活动的乐事产品覆盖罐装、袋装、组合包等多规格,适配一人食、家庭分享、聚会送礼等多元场景,商超卖场、社区便利店、电商、即时零售等渠道同步承接。
从消费者扫码参与,再到全渠道覆盖购买需求,乐事正将一场持续 168 天的营销活动延伸至真实消费链路。长周期的活动运营也为品牌持续触达消费者、激活终端消费提供了更多空间。
一场抽奖背后,是品牌势能的集中释放
拉长时间维度看,乐事 "100% 中奖 万元大奖天天开 " 活动绝非单次市场动作,而是将积累已久的品牌势能集中释放。
如今的零食行业,早已告别品类红利带来的粗放增长时代,正式进入精细化竞争的深水区。市场较量不再局限于单一的产品迭代,而是品牌心智占领、消费场景渗透、全域长效运营的综合实力较量。2026 年前三季度,乐事在中国市场步步为营,密集落地一系列创新动作,搭建差异化竞争壁垒。
2 月,乐事新春主题快闪落地成都春熙路商圈;4 月,首家乐事土豆餐厅在上海新天地正式启幕,携手知名星厨打造多元化薯味美食,跳出传统的 " 卖货 " 逻辑,用沉浸式体验深化品牌与消费群体的情感连接。
7 月,乐事启动近十年首次全线产品焕新升级,更新品牌 LOGO 与全系列包装,落地 " 时时尽享,让乐事发生 " 的全新品牌主张,完成品牌视觉与理念的焕新。

从品牌焕新、明星传播到线下体验,这一系列动作并非零散单点布局,而是环环相扣的整合创新升级。产品筑牢基本盘,内容打开传播声量,线下体验深化消费者情感连接,层层递进积累品牌资产,完整搭建起品牌感知、互动参与、价值认同、消费转化的全链路。
零食行业的竞争,正在从价格比拼转向综合能力的较量。真正能持续做出增量的品牌,都在做同一件事:围着消费者的真实需求转,把从传播到渠道的整条链路跑通。
乐事这场抽奖活动就是个例子。它不只是发个奖就完了,而是让品牌和消费者之间真正有了互动——有节奏,有温度,活动结束后还能留下点什么。当同行还在拼低价的时候,乐事已经在拼 " 谁更懂消费者 " 了。这套体系化的运营能力,正是头部品牌应有的样子。
