这条屡试不爽的互联网 " 默认路径 "，正被视作传统电视台的 " 救生圈 "。
从入驻抖音开启直播带货，到拥抱AI 重构内容生产，一批电视台正试图跟上流量的步伐，全面开启 " 自救 "。
于他们而言，站在改革突围的十字路口，要么原地不动，艰难求存，要么各显神通，学会 " 过海 "。
新疆广电24 小时静静慢直播绝美风光，带网友一起云游新疆，主打一个岁月静好。
延边广电的抖音直播间里，身着朝鲜族服饰的主播 20 天开播 40 场，橱窗里的特色荞麦冷面、辣白菜，甚至米酒碗等单品销量都超 10 万 +，不仅把地方特色物产销往了全国各地，围绕本地特色美食、活动制作的众多视频合集，也让更多人借此重新了解城市文化。
重庆卫视情感栏目《谢谢你来了》，则以 " 故事电商 " 模式突围，实现社会效益与经济效益双丰收。2026 年上半年，矩阵粉丝近 4190 万，77 期节目，全网播放量达 14 亿，电商销售破 5.3 亿元。
甚至，就连 2016 年已停播的香港亚视，依托老牌媒体 IP 情怀与公信力背书，也在抖音靠带港货 " 复活 " 了，只是除了台标，跟记忆里的亚视再无半点关系。
不得不承认，打开手机 APP 确实比打开电视简单多了。
国家广播电视总局传媒机构管理司数据显示，截至2026 年 6 月 30 日，全国共有 2508 家广播电视播出机构，包含 386 家地级及以上播出机构、25 家教育电视台、2097 家县级播出机构。
如今，这两千多家广电机构已大规模进驻抖音、快手、视频号。不完全统计，全平台广电系账号总量预计突破 10000 个，堪称一场声势浩大的集体迁徙。
电视台们花式" 自救 " 的目标很明确，活下去。电视频道 " 关停并转 " 的现实摆在眼前，过去传统电视的盈利逻辑是 " 内容生产 - 观众注意力 - 广告投放 " 的单向闭环，在用户注意力全面迁徙后被拦腰斩断。电视台 " 注意力垄断 " 光环不再，早已被分散到各大平台和 KOL 的手中。
因此，放下身段，用互联网语态与受众平等对话是第一步。
第一道坎：成本结构的错配。体制机制与互联网运营、变现逻辑存在冲突。电视台的薪酬机制、体系改革、工作模式牵扯广泛，投入成本往往不小，而短视频账号经常单人单机就能产出爆款，边际成本被无限拉低，效益也更可观。这也导致人才引不进、留不住，成为很多地方台的共性难题。
第三道坎：盲目跟风的" 铺摊子 "。重数量、轻质量，考核驱动下的无效账号大量存在。不少广电主账号、子账号遍地开花，但很多账号内容官气重、网感不足，播放、点赞互动低迷，部分县级融媒账号更是长期停更，沦为 " 僵尸账号 "。最后陷入 " 做了账号，完成考核，没有流量 " 的尴尬局面，精心制作的内容只有寥寥几个点赞，叫好不叫座成为常态。
跻身流量场中，方知考验才真正开始。更何况，这还是一场永不停歇的比赛。
自建MCN 机构整合 IP，拆除 " 小院高墙 " 重构生产逻辑。
浙江广电旗下的 " 黄金眼 MCN" 依托民生新闻 IP《1818 黄金眼》孵化账号矩阵，运营《钱塘老娘舅》《相亲才会赢》等老牌栏目新媒体账号，拓展短视频孵化、网红培训、电商直播业务。河南广电旗下大象 MCN 全网运营账号超 1000 个，孵化千万粉丝级账号 13 个，全网总粉丝量突破 4 亿，打造了 " 大象新闻 "" 小莉帮忙 " 等千万级大号，开展国潮团播、民生调解、乡村助农等多元业务。
AI 技术降本增效，完成从内容生产到商业变现的完整闭环。AI 数字主持人广泛落地新闻端，大幅降低人力成本。安徽卫视电视端播出 AI 剧集《桃花潭记》，更是在行业内引发广泛讨论。湖南经视则运用 AI 修复老节目素材，复原《越策越开心》汪涵、马可的经典名场面，打造 AI 综艺《策神永不老》，盘活数十年沉淀的节目库存。
当然，需要明确的是，电视台真正需要的，不仅仅是当" 网红 " 的流量，而是 " 不可替代 " 的价值。这个价值，来自权威信息的公信力、专业内容的深度、本地服务的精准，这些恰恰是算法平台最稀缺的东西，也是拓展媒体生存空间的不二法门。
放下身段活下去，比端着架子饿死体面。但活下去之后，还得想清楚为什么而活。2508 家电视台 " 过海 "，不在于谁跳进了流量池，而在于谁在流量褪去后，依然站在岸边。
大屏不会消失。消失的，只是不适合这个时代的大屏。
来源 / 网观西安
