财联社与 30 多家券商沟通调研发现，基本都在陆续推进企业文化升级，从修订企业文化手册到构建全新文化理念体系，动作频频。从推进节奏来看，当前券商企业文化升级与 " 十五五 " 规划高度同步：部分机构启动了文化体系的全面重构，也有券商采取阶段性递进的思路逐步优化。目前已有多家券商正式发布升级后的文化体系，另有部分方案仍在股东审批环节。
目前来看，企业文化的打造正从过去的 " 选答题 " 变成券商的 " 必答题 "。调研中，多位受访人士向财联社分享了对企业文化的理解差异。在这些券商看来，企业文化比单纯的文化建设具有普适的力量，是一片土壤、一种感觉，最终影响每位员工的意识形态和行为习惯——文化建设更关注考核的硬性指标，企业文化的打造是企业的精神内核。
看点一：愿景使命焕新，突出国家战略与差异化赛道
顶层理念更新是本轮文化升级的核心抓手，各家券商均在愿景使命中强化了责任担当，将做好金融 " 五篇大文章 "、助力国家战略与实体经济高质量发展作为核心锚点，同时结合自身定位明确差异化方向。
据山西证券官微消息，在 8 月 22 日公司举办的企业文化升级宣讲会上，焕新发布了公司企业文化。山西证券将愿景升级为 " 成为有特色、有品牌、有竞争力的一流投资银行 "，提出深耕差异化赛道、夯实区域服务优势，从服务、管理、人才多维度稳步迈向一流投行目标。会上，公司党委书记、董事长侯巍全面阐述了全新文化体系，" 信如山、证初心 " 党建品牌作为公司文化体系的重要组成部分也同步推出。
作为行业整合重组后诞生的头部券商，国泰海通在公司成立伊始便启动文化融合焕新工程，在传承发扬优秀文化基因的基础上，融入监管要求与公司发展愿景、战略目标，形成以 " 与国同进、领航深蓝 " 为文化定位的 " 国泰海通共识 " 企业文化理念体系。该体系围绕精神共识、使命、愿景、价值观、理念及口号六大维度系统构建，以 " 金融报国、金融向善 " 为精神共识，锚定 " 服务创造价值，专业守护信赖 " 的企业使命，指向 " 成为具备国际竞争力与市场引领力的一流投资银行 " 的发展愿景，并贯穿以 " 务实、担当、创新、卓越 " 为内核的 " 领航 S.A.I.L" 核心价值观，系统回应了企业 " 信仰什么、为何存在、去向何方、秉持什么、如何行动 " 的核心命题。
天风证券将文化定位从 " 服务实体经济 " 深化为 " 服务国家战略 + 深耕湖北 + 社会责任 "，突出 " 深耕湖北，勇担服务支点建设使命 " 的地方担当，树立国有金融企业的责任形象。西部证券持续以 " 和合文化 " 为 " 十五五 " 战略核心支撑，秉持 " 向上、向善、向实、向新 " 发展理念，打造 " 四位一体 " 文化工程，并同步推进 " 西部牛势如红 " 品牌焕新，实现战略、品牌、文化三者相互赋能。
华源证券锚定 " 立足武汉，深耕湖北，辐射全国，面向全球 " 格局，以 " 心中有梦、眼里有光，行而不辍、未来可期 " 为文化内核，支撑数字化金融科技券商的战略目标；兴业证券则确立 " 建设有温度的一流证券金融集团 " 愿景，配套 " 报国为民，共同兴业 " 的使命与完整价值观体系。
华安证券系统梳理优化公司战略定位、使命、愿景、经营理念、发展共识、核心价值观等文化体系表述，健全文化建设、道德风险防范相关的制度与机制安排，持续打造 " 同心、同向、同济、同行 " 的 " 四同 " 文化品牌，以体系化的顶层设计锚定企业发展航向。
不少券商还将文化升级与重要周年节点绑定，实现历史传承与新周期发展的衔接。中金公司在成立三十周年之际，发布涵盖初心使命、愿景目标等五大板块的完整企业文化体系；西部证券借二十五周年推出全新品牌形象，推动 " 和合文化 " 从共识走向实践；华福证券在 35 周年完成文化升级；华泰证券也在上市重要节点召开文化建设专题研讨会。
看点二：体系分层落地，文化更加渗透进机制
为破解文化理念 " 悬空 " 问题，多家券商启动了文化体系的分层梳理与机制建设，让抽象的文化理念转化为可落地、可执行的经营动作。
国元证券将企业文化拆分为理念体系与全新梳理的子文化两大层级，以 " 红、智、合、廉、诚、专 " 六字文化为引领，筑牢高质量发展的精神内核。西部证券以和合文化六大子理念落地为主线，打造更多贴合业务的 " 文化 +" 活动，释放文化在经营管理、业务拓展、团队凝聚中的导向作用。
兴业证券今年 4 月推出焕新的企业文化理念体系（N-MI），与此前发布的品牌 IP（N-IP）深度融合，标志着集团全新品牌体系（N-CI）核心架构全面落地，实现文化内核与品牌形象的内外统一。
国泰海通着力以文化融合引领业务融合、制度融合、人员融合，将文化理念贯穿公司整合与经营全流程，赋能一流投资银行建设，切实将文化 " 软实力 " 转化为引领改革发展的 " 硬支撑 "，为行业机构整合场景下的文化落地提供了实践路径。
华安证券着力推进文化落地的场景化、具象化，将 " 五要五不 " 要求深度融入发展战略、管理制度和业务流程全链条，以文化理念校准重要决策、客户服务、外部合作、内部协同、内控监督、选人用人、考核激励等经营管理各环节，重点打造普惠金融文化、廉洁文化、合规文化、全面风险管理文化，营造以信任为基础、以制度为规范、以激励约束机制为保障的管理文化，推动文化理念真正渗透到经营末梢。
华宝证券则通过五年规划搭建 "N+1" 文化矩阵，统筹推进党建、合规、人本、品牌、责任、数智创新六大维度文化建设。该体系既对标监管与行业要求，又可拆解至各业务部门落地，构建起办公室牵头、多部门协同的工作机制，推动企业文化从理念导向转向分阶段可落地的实操任务。
看点三：载体多元创新，党建、合规、数智化丰富文化内涵
财联社梳理发现，本轮文化升级中，党建引领的底色进一步凸显，同时合规廉洁、数智化、品牌 IP 等新元素的融入，让文化落地的载体更加多元、更具感知度。
党建引领已成为券商文化建设的共同遵循。财达证券打造 " 融聚财达 " 党建品牌，构建 "1336" 党建工作体系，以 " 一流党建引领一流券商建设 " 为主线，推动党建与业务深度融合。天风证券依托 " 三会一课 " 常态化宣导 " 功成不必在我，功成必定有我 " 的理念，强化党建与文化的双向赋能。国元证券首发 " 元心红 " 党建品牌，将党建从工作任务升级为战略体系；华源证券也将党建贯穿战略与文化全过程，将党建优势转化为干事创业的内生动力。
数智化正在成为文化建设的新载体。中邮证券打造一站式数智党建文化阵地，落地五大业务场景，为文化传播与党建工作提供数字化支撑。
与此同时，合规、廉洁、声誉管理等底线要求也被嵌入文化细节。国信证券明确将严格合规风控作为文化重要组成部分，坚守合规展业理念，全面筑牢风险屏障。
此外，更新文化手册、推出品牌 IP 也成为本轮升级的标配。国元证券、银河证券、中金公司均发布了全新文化手册；国元 " 小元心 "、中泰 " 宝泰 "、兴业 " 小兴星 " 等吉祥物 IP 陆续亮相，将抽象的文化理念转化为可感可及的形象载体，进一步强化了文化的传播力与感染力。
