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新浪财经 54分钟前

“丢人丢到国外了” 杨国福日本新店冒名羽生结弦送花篮,在仅 68 个粉丝的账号上致歉

来源:BUG

文 丨 《BUG》栏目 周文猛

近日,杨国福日本门店开业期间借用日本花滑名将羽生结弦等人名义,自行制作并摆放署有相关人员姓名的 " 祝贺花篮 ",但该事件遭到羽生结弦本人辟谣澄清,引发广泛关注。

尽管目前杨国福麻辣烫已发布声明称:" 此行为系门店未经总部授权的私自安排,严重违背了加盟合同与运营规范,涉事花篮已被责令撤除。" 但围绕这一事件的讨论仍在持续发酵。

《BUG》栏目注意到,在羽生结弦微博发布的澄清内容下,约 66% 的网友对杨国福的行为表示强烈不满,认为其丢人且过分," 丢人丢到国外了 "。此外,也有不少网友就杨国福在只有 68 名粉丝的小红书账号致歉提出质疑,认为其缺乏诚意。

在中国食品产业分析师朱丹蓬看来,出海对企业合规及规范化运营提出了更大的要求,杨国福这类 " 投机取巧、想走捷径 " 的做法,最终反而为自身酿成了巨大伤害。

杨国福紧急发声明,账户粉丝仅 68 人

据多位网友贴出内容,在日本一家新开业的杨国福门店(仙台)前,赫然摆设着印有羽生结弦等人的祝贺花篮。

资料显示,羽生结弦是一位日本花样滑冰男子单人滑运动员,其曾于 2014、2018 连续两届奥运会夺得花样滑冰男单冠军,在花滑领域广为人知。

就在相关花篮摆出不久后,羽生结弦便发布声明称:" 本人并未向相关商家赠送祝花,姓名存在被擅自使用的情况。" 其进一步指出," 有人擅自使用了我的名字,然后把花篮送了出去。"

目前,杨国福麻辣烫日本官方账号也于小红书发布道歉信称:" 我司一家门店在开业期间,未经总部授权,擅自使用他人姓名制作祝贺花篮并摆放于门店前,给相关人士的声誉造成了困扰。" 经核查,相关花篮均非署名人士本人赠送,均为该门店自行安排。

" 这一行为严重违反了加盟合同及我司标准化门店运营管理要求。" 杨国福方面表示," 我们已要求该门店立即撤除涉事花篮并删除相关内容,同时就事件展开全面调查,将对涉事门店及责任人严肃处理。"

《BUG》栏目注意到,根据微博罗伯特统计结果,目前约 66% 的评论声音对杨国福 " 假借名人名义送花篮 " 的行为持谴责态度,认为其 " 丢人丢到国外 ",并表态今后不吃杨国福了。在此之外,约 22% 的声音支持被冒用人员澄清事实。

在杨国福贴出的道歉文章下,目前也有不少网友就杨国福贴出道歉内容的方式提出了质疑,认为其仅在只有 60 余粉丝的小红书上发布道歉内容 " 缺乏诚意 ",呼吁其也到 X、ins 等海外平台上进行发布。

食安问题不断,约 500 用户吃出 " 虫 "

据杨国福麻辣烫官网介绍,杨国福起步于 2003 年,目前已在全国 33 个省级行政区及海外 20 多个国家和地区开设全球连锁门店近 7000 家。窄门餐眼显示,截至 8 月 18 日,杨国福麻辣烫国内在营门店 5317 家,人均消费 25.7 元。这意味着,杨国福的海外门店数量,或已接近 1500 家。

拥有如此庞大门店数量的杨国福,却在新店开业时翻了车。在业内人士看来,这或与杨国福长期依赖加盟急剧扩张导致的 " 反噬 "。

据一位杨国福麻辣烫内部人员对《BUG》栏目透露,目前麻辣烫品牌皆以 " 特许加盟模式 " 为主要业务模式。单店投资 20 余万便可获得官方门店装修服务、餐饮系统使用权限及永久加盟权,相关门槛较此前已经大幅下降。

随着加盟门槛的下降,杨国福加盟门店质量也开始参差不齐。伴随门店规模的提升,相应问题也频发不断。以此次 " 假花篮 " 事件爆发的日本市场为例:去年 7 月,网友爆料杨国福名古屋家门店后厨在地上剁牛骨的事情,也引发广泛争议。

国内方面,类似的门店管理问题也层出不穷。去年 11 月,杨国福上海门店员工踩在食材展柜上搞卫生,脚旁就放着肉丸等食材,相关事宜也引发广泛关注。在此之前,杨国福在江苏苏州、广东中山等地门店菜品区出现老鼠,也引发热议。相关门店被通报停业整改,并接受执法人员检查。

《BUG》栏目注意到,在黑猫投诉上,有关杨国福麻辣烫的投诉已多达 3265 条。网友投诉主要集中于:1、食品安全卫生问题多;2、价格不透明,存在称重猫腻;3、优惠权益无法正常使用;4、商家服务态度恶劣,售后处理推诿等。

值得注意的是,在众多投诉中,吃出 " 虫子 " 最令消费者难以接受。仅黑猫投诉一个平台上,便有约 500 位用户投诉 " 吃到虫子 "。

专家:出海合规要求更高,投机取巧伤害大

作为国内麻辣烫赛道头部企业,杨国福曾在 2022 年向港交所递交招股书,一度距离 " 麻辣烫第一股 " 仅一步之遥。但随后因财务数据过期未及时补充,招股书正式失效,上市进程陷入停滞,至今暂无重启计划。

IPO 搁浅的背后,是市场对其高度依赖加盟模式的普遍质疑:招股书显示,彼时其加盟店占比超 99.9%,营收九成来自向加盟商销售货品,重供应链扩张、轻终端管控的模式,天然埋下了门店合规与品控的风险隐患。

在与《BUG》栏目沟通中,中国食品产业分析师朱丹蓬直言:" 当前,中国企业出海已成为打破业绩增长天花板的核心工具及路径,但出海对企业的合规及规范化运营提出了更大的要求和挑战,杨国福这类事件是很多中国企业都会犯的一个错误,也就是投机取巧、想走捷径,最终反而酿成巨大伤害。"

" 国外最讨厌的就是弄虚作假,这次舆论对整个杨国福来说是致命的伤害。" 朱丹蓬直言。对杨国福而言,这场海外 " 翻车 " 事件不仅是一次公关危机,更是对其管理底盘的压力测试。

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