文 | 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅
辞任娃哈哈董事长后，宗馥莉对娃哈哈核心代工厂——宏胜集团的 " 刀刃向内 " 改革，正步入深水区。
据媒体报道，近日，宏胜集团分管行政、销售、法务、生产四大板块的原负责人已全部 " 出局 "。这场 " 大换血 " 伴随着组织与业务架构的剧烈调整，公司正通过外包、裁员等手段寻求降本增效。
宏胜 " 人事大地震 " 的背后，是其所面临的严峻业绩压力。
据媒体获悉的宏胜集团内部文件，截至 5 月 9 日，宏胜集团全国合计报站 23 亿，完成任务的 66%，较同期负增长 24%，发货 5.2 亿，仅完成任务的 15%，较同期负增长 83%，经销商压货与履约问题凸显。
如今，宗馥莉虽已辞任娃哈哈董事长、总经理等要职，但凭借手中所持的娃哈哈近三成股份，其仍坐拥可观财富。在 3 月揭晓的《2026 胡润全球富豪榜》中，宗馥莉家族以 910 亿元的财富再度登榜。
宗馥莉出手，宏胜 " 大换血 "
5 月 14 日，据多方媒体报道，宏胜集团总裁办主任叶雅琼已离职。
据悉，叶雅琼此前为宏胜集团的核心骨干成员之一。2024 年，在宗馥莉掌权娃哈哈后，叶雅琼等人进驻娃哈哈董事会。
天眼查显示，截至发稿，叶雅琼仍担任杭州娃哈哈集团、浙江娃哈哈实业股份有限公司董事。除此之外，其名下还关联着浙江省娃哈哈慈善基金会。
公开报道显示，此前，叶雅琼于 2021 年出任娃哈哈集团旗下销售公司的党支部书记，2023 年出任集团营销中心办公室主任，此后还担任娃哈哈集团政务中心总监。此外，叶雅琼还担任宏胜集团总裁办主任。
事实上，今年以来，宏胜集团的管理层正经历着持续的震荡。据新浪财经，此前，宏胜集团发布一份组织架构调整及人员任免通知，将营销中心划归总裁宗馥莉统筹直管，销售总经理吴汀燕被免职。
同时，销售公司商超管理科、特通管理科合并更名为商超特通管理科。渠道客户管理科与产品价格管理科合并为渠道管理科，由渠道管理科承接原两科室全部业务职能。
此外，原计划中心生产管理科科长吴潘潘、桥南基地综合管理科副科长吴丹凤、法务部部长周卓盈也被免职。
至此，分管宏胜集团行政、销售、生产、法务四大核心业务板块的原负责人均已离职。
另据界面新闻，宏胜集团正将非生产业务进行外包。一位内部人士称，自今年年初以来，宏胜集团能动、物业、仓储、实验室四大板块业务外包工作，需在 6 月 30 日前全面落地完成，最终可能要裁员 30%。
有接近宏胜集团方面人士向每日经济新闻透露，" 为了仓库外包，杭州三个基地从‘五一’停到今天（5 月 12 日）才生产。"
在中国食品产业分析师朱丹蓬看来，" 宏胜集团想慢慢接替娃哈哈，宗馥莉有自己的想法和规划。她现在是想用鲶鱼效应来激发整个团队的自驱力，但整体压力还是比较大 "。
从宏胜到娃哈哈，宗馥莉走向管理 C 位
天眼查显示，宏胜饮料集团有限公司成立于 2003 年，公司以饮料为主业，提供饮料上下游全产业链解决方案，业务覆盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产及品牌营销等环节。
从业务分工来看，宗馥莉控制的宏胜集团是娃哈哈商品的实际生产和销售方，而娃哈哈集团是商标拥有方。
雷达财经从宏胜集团官网获悉，其在国内共有 16 个生产基地，44 家子公司，拥有 104 条国际一流的现代化饮料生产线，主营产品包括果蔬饮料、瓶装饮用纯净水、矿物质水、茶饮料、含乳饮料等，年生产能力达 4.8 亿箱。
不过，宗馥莉在娃哈哈和宏胜两家公司的话语权有所不同。据新浪财经，目前，宗馥莉通过恒枫贸易有限公司 ( 下称 " 恒枫贸易 " ) 对宏胜集团实现 100% 控股。而在娃哈哈集团，宗馥莉则直接持有 29.4% 的股份，系第二大股东。
公开资料显示，宗馥莉出生于 1982 年。2004 年，从美国学成归来的她进入娃哈哈，在萧山的一处生产车间进行一线历练。
而早在宗馥莉回国前的 2003 年 10 月，杭州宏胜饮料有限公司（宏胜集团前身）就已成立。
2007 年，宗馥莉开始执掌宏胜饮料集团，随后她提出 " 全产业链布局 " 概念，对产业资源进行整合和转型升级，并大刀阔斧地进行配套产业投资。
在宗馥莉的带领下，宏胜一路狂奔。不到 3 年时间，宏胜完成了以饮料生产为主业的全产业链布局，并凭借为娃哈哈代工成功跻身营收百亿阵营。
随着宏胜的不断壮大，宗馥莉也逐步深入娃哈哈的核心业务管理。2018 年，宗馥莉出任娃哈哈公关部部长，开始在娃哈哈管理层中崭露头角。
2020 年，宗馥莉兼任娃哈哈集团销售公司副总经理，进一步补齐销售短板。
2021 年，宗馥莉正式升任娃哈哈集团副董事长兼总经理，为全面接班铺路。
2024 年宗庆后离世后，宗馥莉被推至台前，接过了娃哈哈的管理大权。但不曾料到，之后短短两年时间内，宗馥莉却两度请辞娃哈哈。
宗馥莉两度辞职，公司销售承压
据悉，宗馥莉目前所持有的娃哈哈股份，继承自其父宗庆后。
宗庆后离世时，娃哈哈的第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股 46%；杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股 24.6%，系第三大股东。
彼时，有媒体猜测，娃哈哈职工持股会可能与宗庆后为一致行动人。加之创始人身份，宗庆后在世时对娃哈哈拥有绝对话语权。据称，子公司买辆 10 万块的车都需要他签字批准。
据媒体报道，早在 2006 年 5 月，宗庆后曾在采访中称，正在与杭州市国资局商谈其持有的 46% 娃哈哈集团股份的退出事宜，这个问题难度并不大。不过，后续这一事宜因娃哈哈与达能的纠纷暂停。
而宗庆后生前未能妥善处理的股权遗留问题，也成为埋在娃哈哈内部的一颗 " 炸弹 "，在其离世后被正式引爆。
2024 年 7 月，一份落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网络广泛流传，引发外界热议。
该函内容显示，近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司部分股东就宗馥莉自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑。
前述情况的出现，使得宗馥莉本人 " 无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责 "。因此，宗馥莉决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
随后，娃哈哈于同月 22 日发布声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。
天眼查显示，一个月后，娃哈哈集团发生一系列工商变更，宗庆后退出股东行列，卸任法定代表人及董事长兼总经理，均由宗馥莉接手。
不过，据澎湃新闻，去年 9 月，宗馥莉已向娃哈哈辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务，并已通过集团股东会和董事会的相关程序。
而在年末被娃哈哈视为 " 年度最重要 " 的销售会议上，宗馥莉亦未现身。
回顾这两年，娃哈哈可谓风波不断：除宗馥莉辞职风波、宗家遗产争夺外，娃哈哈品牌使用权也一度陷入不确定状态，宗馥莉甚至考虑启用新品牌 " 娃小宗 "。
业绩方面，2024 年，受 " 情绪性消费 " 等因素推动，娃哈哈的营收重回 700 亿元区间。
但 2025 年，娃哈哈的收入仅实现 5 个亿的增长，营收增速明显低于东鹏饮料的 31.8%、农夫山泉的 22.51%。
进入 2026 年，据接近宏胜集团人士提供的一份宏胜集团内部文件，截至 5 月 9 日，全国合计报站 23 亿，完成任务的 66%，较同期仍负增长 24%，发货 5.2 亿，仅完成任务的 15%，较同期负增长 83%，发货进度严重滞缓。
其中还提到，3-4 月全国经销商接货履约问题突出，尤其是 242 家客户缓发订单金额占比超 40%。
5 月 12 日，有千万元级体量的大经销商反馈，今年以来，其娃哈哈产品销量同比下降 20%，存在压货的情况。
有关娃哈哈和宏胜的后续发展，雷达财经将持续关注。
