来源：环球市场播报
SK 集团会长崔泰源向集团旗下各子公司最高负责人（CEO）提出要求，跳出现有业务固有框架，将每家关联企业重新定位为 " 人工智能（AI）公司 "。目标是把业务版图从 AI 半导体、基础设施、能源领域拓展至服务赛道，打造 "AI 飞轮 "，实现增长持续带动新增长。
SK 集团 15 日表示，集团于 12 日至 14 日在京畿道利川 SKMS 研究院举办 "2026 年 CEO 研讨会 "，崔泰源、崔宰源副会长、SK 最高经营委员会主席崔昌源等约 50 名高层管理人员参会。
在 14 日研讨会最后一天，崔泰源亲自主持未来增长战略深度研讨。他表示：" 我们必须打破现有业务的固有模式，将自身重新定义为一家‘ AI 公司’ "，并强调：" 让每家成员企业找到新定位，搭建贯通 AI 服务与通证经济的 AI 飞轮。"
AI 飞轮是一种良性循环：一项业务的增长带动另一项业务增长。高性能 AI 半导体推动 AI 数据中心等基础设施业务发展，基础设施扩容又会拉动电力、能源以及 AI 服务需求；需求增长反过来推动半导体技术革新，催生新商机。
SK 旗下各子公司的生产基地也在加速推进 AI 转型。SK 海力士依托融合 AI 与数字孪生技术的 " 智能工厂 "，提升半导体生产效率；SK 创新利用打通设备与运营数据的 " 流程图谱（本体模型）"，提高蔚山石化园区的生产良率。
SK 电信借助 AI 实现通信网络与服务自动化，提升运营效率、优化客户体验；SK 燃气依托 AI 市场分析和业务知识数字化，加快决策速度。
崔泰源同时强调 AI 时代的全球合作。他称：" 在 AI 时代，没有谁能够独力包揽所有事 "，呼吁与全球企业开展开放合作。
SK 集团还决定继续推进 " 资产组合再平衡 2.0" 计划，逐步退出低效业务，强化核心业务竞争力。与此同时，集团计划在所有关联企业落地 " 实战型 AI 转型（AX）"，将一线业务经验与数据相结合，以此提升盈利水平。
SK 集团 CEO 研讨会是集团面向高层管理人员的年度战略会议，每年举办，用于复盘集团经营业绩、研讨未来增长战略与重点议题。
