文 | 识礁 Farsight
内存涨价给手机行业带来的下行危机，仍在进一步加剧。
IDC 披露的数据显示，2026 年 Q3，中国智能手机市场出货量 5806 万台，同比下降 15.2%，相较上半年 4% 左右的跌幅进一步扩大。
对此，IDC 全球设备副总裁 Francisco Jeronimo 表示，" 随着价格上涨，许多消费者选择延长现有设备的使用寿命。中国品牌面临着尤为艰难的处境，因为它们在低端智能手机市场占据主导地位，这迫使它们在需求疲软之际，不得不在保护利润率和维持销量之间做出抉择。"
几个月前，谈及手机行业进入涨价时代，前 REDMI 品牌总经理王腾表示，建议厂商暂停发布新机。因为手机硬件很难有大的革新，维持原有的迭代模式很低效。
彼时，诸多网友认为王腾 " 站着说话不腰疼 "，忽视了消费市场的需求和科技进步的客观规律。
如今看来，王腾的建议并非无稽之谈。面对持续上涨的存储成本，部分手机厂商已开始放缓产品更新节奏和产品线布局。
" 机海战术 " 退潮虽有助于减轻公司的运营压力，但仅靠保守经营策略，手机厂商很难穿越周期。
手机市场空间收窄，厂商战略收缩
曾几何时，随着中国智能手机市场规模一路走高，机海战术成为智能手机厂商扩大市场影响力屡试不爽的策略之一。
以 vivo 为例，2022 年，其共推出 45 款手机，平均每月约 4 款。需要注意的是，vivo 推出的诸多新品并不具备太强的差异化，大部分中低端手机均是 " 套娃产品 "。
典型如 vivo Y35 系列，包含 Y35、Y35+、Y35m 等型号产品，外形高度相似，仅核心配置有所区别，差价为几百元，密集分布在千元价位段。
依靠机海战术，vivo 确实在激烈的市场竞争中取得领先。IDC 披露的数据显示，2022 年，vivo 以 18.6% 的出货量份额位居中国智能手机市场第一。
时间来到 2026 年，内存价格飞速飙升之下，智能手机厂商的机海战术之所以难以为继，一方面是因为市场空间收缩，另一方面也与中低端手机面临的内存成本压力越来越大有关。
从市场维度来看，迫于内存涨价压力，手机价格同步上涨，极大地抑制了消费者的需求。IDC 数据显示，2025 年 Q4-2026 年 Q3，中国智能手机市场出货量分别同比下跌 0.9%、4.2%、4.1% 以及 15.2%，跌幅逐渐扩大。
除了市场缩水，导致生存空间越来越窄，内存涨价也会极大地削弱中低端手机的利润空间。
近期，接受财联社采访时，群智咨询王旭东透露，2026 年 Q3，一台 4GB+128GB 的千元机，存储成本占整机 BOM 的比重为 64%，同比上涨 42 个百分点。" 单台机型存储成本的增量将吞噬终端厂商（低端产品）的全部利润。"
正因为机海战术的边际收益不断收窄，2026 年以来，诸多智能手机厂商开始战略收缩。中国信通院披露的数据显示，2026 年前九个月，中国市场手机上市新机型 286 款，同比下降 28.1%。
具体到厂商来看，今年以来，OPPO 不断整合一加与 realme 的业务资源。7 月 16 日，realme 宣布暂停中国市场的产品更新，后续新品主要面向海外市场。
2026 年 9 月，苹果推出年度旗舰时，未更新 iPhone 18 标准版，仅推出了 iPhone 18 Pro 系列和折叠屏手机 iPhone Duo。另据数码博主 " 数码闲聊站 " 爆料，小米 MIX Flip、小米 Civi、iQOO Ultra 等系列已停更。
10 月 24 日，" 数码闲聊站 " 进一步透露，" 好好告个别吧，接下来会有几个大家熟悉的手机产品线 or 平板线迎来停更，成本兜不住了，越发新机越亏。"
利润与销量，成本压力下的两难
过去几年，智能手机厂商之所以极度依赖机海战术，很大程度上都是因为该策略可以通过零部件复用，实现显著的规模效应。
虽然内存涨价时代，诸多手机产品纷纷调价，但对于中低端产品来说，受限于产品定位，很难通过提价完全消化上游成本压力。在此背景下，手机厂商如果继续沿袭此前的产品策略，极易陷入 " 规模陷阱 "。
比如，2026 年 Q2，小米手机平均售价为 1351 元，同比增长 25.9%，手机业务毛利率却同比下降 3 个百分点至 8.5%，" 主要是由于核心零部件价格上涨导致中国大陆业务毛利率下降。"
2026 年 4 月，宣传 REDMI K90 Max 时，小米集团合伙人、总裁、手机部总裁、小米品牌总经理卢伟冰就无奈地表示，该手机首销期 2999 元的起售价属于亏钱卖。
因成本压力较大，2026 年以来，REDMI K90 系列屡屡调价，其中 REDMI K90 Max 的起售价已上涨至 3899 元，涨幅高达 30%。
虽然提价有助于缓解成本压力，但更高的购机门槛也会抑制消费者的需求。2026 年 8 月，数码博主 "RD 观测 " 披露的数据显示，REDMI K90 系列的销量分别为 K70 系列的 53.6%、K80 系列的 49.7%。
对于智能手机厂商来说，一款新机虽然可以复用现有零部件，但仍需投入开发适配、营销、渠道备货和售后支持等资源。推出多款定位接近的产品，如果不能带来更多销量，会反过来分散投资、增加库存与清货压力，加重经营负担。
机海战术退潮后，行业赛点生变
机海战术退潮，确实有助于提高手机厂商的抗压能力，但保守经营策略，很难助力企业穿越下行周期。如果想在存量市场展现更强的竞争力，手机厂商需要创造更多用户价值。
以苹果为例，由于直板机吸引力走弱，其于 2026 年 9 月推出旗下首款折叠屏手机 iPhone Duo，采用横向内折设计，外屏 5.4 英寸、内屏 7.6 英寸，内外屏比例均为 1.4:1，起售价 15999 元。
虽然折叠屏手机概念已不再新奇，但 iPhone Duo 却展现了较强的差异化。该产品内外屏比例相同，开合时搭配连续流转动画，一体性更强。并且苹果拥有强大的生态号召力，第三方应用体验也有较强的保障。
得益于此，虽然售价不菲，iPhone Duo 却俘获海量消费者。据 "RD 观测 " 披露，首销前四天，iPhone Duo 的销量接近 20 万台。TrendForce 发布研报称，预计 2026 年，iPhone Duo 出货量将达 500 万台、拿下全球折叠屏市场 24.8% 的份额。
无独有偶，华为也另辟蹊径于 2026 年 9 月推出了阔直板手机 Pura X View。不同于传统智能手机 " 修长 " 的比例，Pura X View 采用 " 矮胖 " 设计，屏幕比例为 16:9.5，追剧、阅读、游戏时可带来更强的沉浸感。
因产品形态别具一格，华为 Pura X View 也成为了爆款产品。10 月 29 日，"RD 观测 " 爆料称，Pura X View 上市 50 天出货量破 100 万台。腾讯手机市场洞察数据显示，10 月 5 日 -10 月 24 日，Pura X View 单周销量最高接近 10 万台，位列 5000 元档单型号国产旗舰手机销量第一。
显而易见，iPhone Duo、华为 Pura X View 等产品的成功经验说明，市场下行并不意味着新增需求完全消失。依靠更贴近用户需求的产品创新，厂商仍有机会吸引消费者的目光。
总而言之，王腾建议 " 暂停发新机 "，解释了手机厂商眼下的成本困境，却也留下了更难的问题——少发新机可以减少投入，销量和用户从哪里来？
手机行业长期依靠规模分摊研发投入、维持渠道运转，并争取供应链议价权。内存涨价让这套经营方式承受压力，低利润机型难以消化成本，主动缩减产品又可能削弱规模优势。对厂商而言，砍掉一个系列容易，判断其究竟是重复投入，还是维系销量基本盘的重要支点，要困难得多。
这也是新形态产品的早期表现值得研究的原因。用户仍可能为更合适的屏幕、更便利的操作以及新的使用场景换机，但厂商需要承担研发、适配与市场验证的成本。成本越高，企业越容易把资源集中到确定性更强的主力型号，小众需求和新产品探索也可能因此失去机会。
机海战术退潮后，手机市场可能变得更有效率，也可能变得更加保守。接下来真正考验头部厂商的，是在削减低效型号的同时，能否继续承担创造新需求的风险。
守住利润是这一轮周期的生存基础，为用户创造足够有吸引力的换机理由，才有机会抓住下一轮增长。
