文 | 天下网商
把维生素做成 " 纹身贴 "，贴在手腕上 8 小时，就可以替代吞服药片？
尽管听起来像社交平台段子，但 " 可穿戴维生素贴片 " 这个小众品类，正在北美成长为一个真实存在的小市场。
保健品与 " 贴片 " 形态的结合，其实并不是一个新话题，多个海外品牌都曾推出医用贴片和褪黑素贴片。但真正把这类产品从药店角落推到货架上的，是一个美国品牌 Barri è re。
资料显示，Barri è re 创立于 2022 年前后，其在产品介绍中宣称 " 维生素贴片 " 比口服吸收效率更高，且在贴片上加入珠宝、星座等设计元素。预计其 2026 年营收将突破 1000 万美元（约合 6672 万元人民币），当前估值已来到 8 亿美元。
Grand View Research 数据显示，2024 年全球维生素贴片市场规模约 2.07 亿美元，2026 年预计将突破 3 亿美元，年复合增长率（2025 — 2030 年）16.1%。在超过 5000 亿美元的营养补剂大盘内，它的规模尚小，但增速明显，足以引起保健品巨头的重视。
1、重新定义品类，在红海中开拓蓝海：Barri è re 没有和胶囊、粉剂等传统保健品形态竞争，转而站到健康消费与时尚消费的交界处，让贴片同时具备功能和配饰属性。
2、降低品类认知门槛，靠订阅制锁定留存：对于 " 维生素贴片 " 这个新鲜概念，Barri è re 在官网和社交平台上持续进行品类教育，再以会员订阅制留存潜在客群。
3、用渠道分层实现人群分层：Barri è re 把每个零售终端当作独立人群入口，在沃尔玛、塔吉特等不同商超主推不同方向产品，借助差异化渠道放大品牌的扩容潜力。
从医疗用品到 " 装饰品 "
2022 年，Cleo Davis-Urman 与 Alexa Adams 在美国创立了 Barri è re。
Davis-Urman 此前在时尚行业工作，曾在 Moda Operandi、Saks Fifth Avenue 任职，早期也在 Vogue、DVF 实习过；Adams 的背景偏技术设计和医疗健康供应链。
两人一个管品牌和消费者端，一个管产品和供应链，品牌最初从医疗级口罩切入，后来转向维生素贴片等健康消费品。
据悉，创新品类的起因是一次体检：一名创始人被查出缺乏维生素和铁，但长期口服补剂吸收效果不佳，经医生建议尝试经皮给药。但她发现，市售医疗贴片不仅厚重且容易致敏，不便于日常佩戴。
由此，Barri è re 把医用贴片 " 改头换面 "，做成了一件更接近消费品定义的产品：外观设计成花朵、珠宝、星座等图案，可以贴在手腕、手臂当配饰，单盒定价 13~18 美元，部分组合产品可达到 30 美元（约合 200 元人民币）。
在渠道端，Barri è re 也有自己的方法论：2024 年，它从沃尔格林（美国第二大连锁药房品牌）的 200 多家门店起步，此后陆续进入塔吉特、Ulta Beauty 和沃尔玛等零售商超。在不同渠道，Barri è re 主推不同 SKU，例如在沃尔玛侧重消化健康与旅行场景，在塔吉特主推美容与生活方式产品。
据 CNBC 数据，公司 2026 年营收预计突破 1000 万美元，同比增长 100%。Caplight 给出的数据显示，其估值已超过 8 亿美元（约合人民币 53 亿元）。
本土市场尚无跟随者
在维生素贴片这个新兴品类中，还没有出现成规模的中国品牌。
客观来说，中国并不缺少产能，许多海外维生素贴片品牌会把订单分发给中国工厂。但这个品类还没有在中国完成市场教育；另一方面，品牌的合规路径也有待完善，" 贴片 " 这一形态很难获得正规的保健品备案。
其一是驱蚊贴、晕车贴等。该品类里最具规模的润本股份 2025 年营收达到 15.45 亿元，财报显示，其中驱蚊系列收入 5.32 亿元，同比增长 21.13%，驱蚊贴是该系列核心单品之一。其他涉足这一品类的品牌还包括 Babycare、宝宝金水等。
其二是热敷贴、蒸汽眼罩等。这一品类由日本品牌花王旗下的 " 美舒律 " 开创，羚锐、云南白药等企业随后跟进。
其三是退热贴、冷敷贴等。这一品类与其说是消费品，更接近医疗器械，相关品牌包括珠海国佳新材旗下的 " 兵兵 "，以及云南白药、可孚、海氏海诺等药企与器械商。
总结来说，国产贴片类品牌集中在体外功能，而不是 Barri è re 主打的 " 体内营养 "。
贴片品类的活跃，佐证了中国市场在供给端的高度成熟；中国消费者日益提升的健康理念，也为维生素贴片这一新品类留足了市场空间。中国何时能诞生 Barri è re 这样集 " 保健品 + 消费品 " 为一体的玩家，考验的不仅是消费端的品类认知，更是品牌端的良性竞争生态。
