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蓝鲸新闻 2小时前

足力健“二次创业”失败:有机食品店批量关店,有员工欠薪超 4 个月

蓝鲸新闻 10 月 11 日讯(记者 赵凯)" 送长辈,足力健 ",曾经凭借老人鞋闯出一片天的品牌足力健去年雄心勃勃跨界 " 有机食品 " 赛道,卖水饺、卖果汁、卖粗粮,官方账号显示,未来足力健有机食品要在中国开出 20000 家店。

但如今一年过去了,足力健有机食品却陷入闭店危机,众多门店工作人员被欠薪数月 ……

卖食品的足力健:多门店闭店,员工被欠薪数月

2025 年年初,一手打造 " 老人鞋 " 帝国的张京康开出了自己的第一家 " 足力健有机食品店 ",跨界食品赛道。这一新闻在当时引发不小的讨论。

和足力健的 " 老人鞋 " 一样,足力健有机食品同样瞄准的是银发群体,门店内产品主打有机食品、低 GI 食品(血糖生成指数不高于 55 的食品),以及保健食品等。

为了能够快速吸引消费者,足力健有机食品曾在成立之初推行 10 元的低门槛入会机制,并随之推出颇具吸引力的大额满赠充值活动,如充值 1600 元送 800 元,充值 100 元送 10 元,充值 300 元送 40 元等。蓝鲸新闻记者查询其官方账号发现,2026 年 7 月,足力健有机食品还在推销 " 充值 1000 得 1500 余额的超级金卡权益 "。

但事实上,从今年 6 月开始,足力健有机食品的员工就已经无法按时收到自己的工资。

员工小周告诉蓝鲸新闻记者,自己今年 6 月开始就收到了 " 延迟发放薪资 " 的通知," 我们店五个人都已经四个月没发工资了。" 类似的事情并不是只发生在一家门店,蓝鲸新闻记者联系到多家门店店员,店员均表示被不同程度欠薪,一位已经离职的店员告诉蓝鲸新闻记者,自己从去年下半年入职开始就经常遇到工资迟发的情况," 我们的合同是每月 25 日发工资,但是去年九月我的工资就是十月中旬才收到的,几乎没有一个月是正常发放的。"

足力健有机食品店员工阳阳出示了一份今年 9 月 9 日向员工发布的《足力健会员店各店铺工资发放通知》,通知显示,在职员工今年 5 月的工资于 9 月发放,7 月、8 月的工资于 10 月分批发放。" 通知 " 在结尾写道:" 希望大家努力完成销售任务,同时也感谢大家在困难时期的理解、坚守和付出 "。

但事实上,员工并未按期收到工资,阳阳说:" 我不太相信了,已经说过很多次了。"

足力健有机食品店的异常也从内部传导至外部,蓝鲸新闻记者拨打数十家其门店电话了解到,目前其主要市场郑州有多家门店已经闭店,大众点评显示多家门店状态为 " 营业状态不确定 ",为数不多正常在营的门店也暂停了 " 通用储值卡 " 的核销,仅接受所在门店储值消费者的消费。

除此之外,蓝鲸新闻记者发现,目前足力健会员店小程序中 " 安全食品 " 一类别中仅剩一件商品在售,曾经销售上万单的红枣枸杞水、苹果汁、玉米汁、速冻水饺等食品均无法购买。多位员工告诉蓝鲸新闻记者,从下半年开始门店就不再大量补货," 公司后来就用鞋啊、衣服啊往有机食品店里填充。"

足力健遭遇 " 中年危机 ":老人鞋不好卖,新业务立不住

对于不少人来说,足力健依然是一个响当当的名字。" 送长辈,足力健 "," 专业老人鞋,中国足力健 ",这些广告语也一度在各大电视台反复播放、深入人心。

凭借在央视大量投放广告以及全国招商的策略,足力健快速扩张。据中国企业家杂志援引创始人张京康消息,创立第三年,足力健营收就从前一年的 6000 万元飙升到 18 亿元。随后,足力健加大广告投放、自建工厂和开直营门店,并曾经投资 60 亿元兴建 " 足力健老人鞋幸福小镇产业园 "。2019 年,足力健的营收达到 40 亿元,全国门店约 5000 家。

2020 年,足力健受疫情影响营收腰斩至 18 亿元。但由于 " 盘子 " 比较大,当时所有门店和总部的员工工资每个月就得花 1 亿元。2020 年以后,足力健连续三年亏损。

彼时,足力健创始人张京康曾向中国企业家杂志表示,公司每年收入的 70%~80% 都拿去还了债,仅 2023 年一年就还了 1.8 亿元。

为了自救,张京康将足力健线下模式优化为供应链和 ToB 生意。据蓝鲸新闻此前报道,加盟足力健需要 1 万元品牌使用费、1 万元保证金、15 万元的首批货款,启动资金一般在 20 万元左右。加盟人员称,该项目的毛利整体在 50-60% 左右,一般 9-12 个月可以回本。

2022 年,张京康曾推出全新品牌 " 星力健 ",产品涵盖软骨素、钙片、维生素等保健品和有机食品,但由于品牌脱离足力健知名度后难以打开市场,2024 年该品牌便停摆。2025 年,他再度跨界有机食品领域,开设 " 足力健有机食品店 ",将其作为足力健产业的延伸,从 " 穿得舒适 " 转向 " 吃得健康 "。

如今看来,张京康第二次跨界有机食品再次失败。从鞋服到食品,这两大领域本身就存在巨大的商业模式差异,其在原有领域的供应链、用户运营等核心能力与经验,几乎无法平移至新领域,此前的经验很难得到复用。另一方面," 足力健 " 三个字在消费者心智中已与 " 老人鞋 " 深度绑定,跨界食品引发的第一反应是违和,很难实现品牌力的延伸。再加上足力健本身就深陷债务泥沼,新业务所需的大量现金流对公司的经营无疑是另一重压力。

从老人鞋业务承压到如今新业务遇阻,张京康想要重振足力健还有很长的路要走。

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