来源：新浪科技
9 月 22 日，BOE（京东方）全球创新伙伴大会 2026（BOE IPC 2026）在北京举行，京东方董事长陈炎顺在演讲中表示，当前 AI 进入裂变式发展阶段，全面重塑大众生活、生产方式与产业格局。数据显示，全球超七成用户转向 AI 问答式信息获取，AI 广泛应用于内容创作、科研创新等领域。
2026 年全球 AI 核心基础设施支出预计达 5762 亿美元，算力爆发式增长推动产业变革加速演进。他提出，智能时代将围绕人类生活、硅碳融合、能源基础、智能底座、社会治理五大方向持续迭代，人机共生、光电融合、新能源算力保障将成为行业核心主线。
他强调，光电融合是突破当前 AI 产业 " 功耗墙 "" 带宽墙 " 瓶颈的关键核心，也是京东方长期深耕的核心技术底盘。依托多年技术积淀，京东方将企业全新定位升级为 " 以光电融合技术推动万物智联的领先科技创新企业 "。同时，公司持续迭代 " 第 N 曲线 " 理论，以 " 传承增长—创新蓄能—升维发展 " 的进化逻辑，指导企业多业务并行、跨周期成长，实现基业长青。
据他介绍，京东方 " 屏之物联 " 战略稳步落地，过去五年创新业务规模突破 600 亿元，显示业务稳居全球第一梯队，玻璃基钙钛矿、光互连等前沿赛道实现关键技术突破。未来五年，公司将聚焦 " 屏即系统、屏即平台 " 升级，计划投入超 800 亿元研发资金、释放超 8000 亿元采购资金，持续开放技术、场景与平台生态。
尊敬的各位领导、各位来宾：
大家上午好！
九月的北京，" 天清秋色净，襟怀共云舒 "。
时隔一年，很高兴与大家再次相聚在 IPC 大会。首先，我谨代表京东方科技集团，向莅临本次大会的全体嘉宾、伙伴们致以热烈的欢迎！
时代变革：以三组数据感受 AI 裂变式发展
过去几年，相信大家都有同样的感受，AI 技术正在经历裂变式发展。从 2022 年 ChatGPT 面世，到今年 AI 智能体爆发，每一年我们都能看到标志性的突破，AI 正在走进每个人的生活，深入每一个行业，也改变着整个产业结构。
我们先来看几组数据：
首先是 AI 对我们生活的影响。
大模型正在改变我们获取信息的方式。全球 75% 的 AI 用户已不再依赖于传统搜索引擎，66% 的 AI 用户减少了传统网站的访问频次，信息获取方式正从 " 网络检索 " 转向 " 直接问答 "，豆包、千问等大模型不仅能回答问题，还能启发我们更深的思考，甚至改变和替代我们的某些生活习惯。
其次是 AI 带来的生产方式变革。
现在越来越多的人开始把 AI 作为创作工具。2026 年上半年，中国各平台上线的微短剧大约有 36.7 万部，其中 AI 创作占比高达 75%；科研领域也一样，AI 正在成为研究人员的 " 超级外脑 "，它可以总结论文、提出假设，甚至设计与模拟实验，显著提升科研成果的产出效率。在 AI 深度应用下，智力活动也像工业时代的电力一样，第一次变得可以精准计量。全球每天的 Token 消耗量已突破百万亿级，呈现指数级增长。
最后是 AI 带动的产业规模增长。
2026 年，全球以 AI 为核心的新增基础设施支出预计将达到 5762 亿美元，相比 2022 年增长了 15.6 倍。而非 AI 相关的基础设施投资基本持平。与此同时，算力需求暴涨带来了大量的能源消耗。2026 年，全球数据中心用电量预计将达到 648 太瓦时，相当于全球用电量排名第六的巴西整整一年的用电量，这个数字预计三年后还会再翻一倍。
以上三方面可以看出，AI 不仅在改变我们的生活方式，也在重塑众多产业的构架、规模和商业模型，甚至在改变整个社会的发展方向。智能时代将如何演进，是全行业乃至全社会都在思考的时代命题。
未来图谱：AI 赋能下智能社会五大演进方向
过去一段时间，我们也进行了深入研究，我们认为智能时代的变革，会沿着五大方向展开，包括人类生活、硅碳融合、能源基础、智能底座与社会治理。这五大方向紧密关联、层层递进：人类生活应用智能，硅碳融合承载智能，能源基础供养智能，智能底座生产智能，社会治理管控智能，他们共同勾勒出智能时代的完整产业图谱方向。围绕这五个方向，我们可以作相应的展望。
智能时代展望：五大方向具体场景描述
首先，在人类生活方面，我们认为，AI 最能发挥价值的领域，是生命健康。当前，全球超过 75% 的死亡是由慢性病导致，但在未来，" 生病 " 可能会成为一个低频词，AI 将帮助每个人都建立一个自我 " 数字孪生体 "，作为 " 镜像分身 " 与我们同步生活，实时监测身体状况，在病症出现之前就发出预警，并制定个性化的干预方案，从源头阻止疾病的发生。这一场景的实现，当然还需要生命科技、医工融合等技术的协同发展，共同打造智能时代健康产业生态。
其次，随着硅碳融合技术的逐渐成熟，AI 会让人类更智慧。当前，人类日常信息交流的速率，大概每秒几十比特；而感官系统从外界接收信息的速率，理论上可以达到每秒几十亿比特，相差了数亿倍。脑机接口的出现，或许能填补这条鸿沟。在未来，高速脑机接口有望在几十毫秒内，将一部《资治通鉴》编译成多模态信息，输入我们的大脑，人类获取知识的效率会大幅提升。这一过程中，从神经信号的采集，到传输内容的处理，这些都离不开 AI 算法与智能硬件等 AI 技术的升级与突破。
以上两个方向，都属于社会生活范畴，直接影响着人类的生活质量。而这些方向从构想走向现实，都离不开两个底层的支撑，一个是能源基础，另一个是智能底座。
在能源领域，重大变革已经来临，可再生能源已经超越煤炭和天然气，成为全球第一大电力来源，预计到 2030 年，全球新增的可再生能源装机约为 4600GW，其中 80% 来自光伏。我们相信，下一代光伏技术，乃至氢能、核聚变等更为先进的新能源的规模化应用，将为全球持续增长的算力需求提供能源保障。
而智能底座作为社会生活的另一个底层支撑，是当下科技发展的重点领域。其中，信息传输速率是制约 AI 效能提升的核心瓶颈之一。随着 AI 对传输效率要求越来越高，" 光进铜退 " 已成为数据连接领域发展趋势。今天，光互连已经从公里级的光纤连接，进入到 AI 数据中心的米级连接，预计五年内，还将凭借光电共封技术实现毫米级连接。未来，随着先进集成电路技术、量子技术（如量子计算、量子通讯）等持续突破，将进一步定义硅碳连接的范式，开启人机交互的新时代。
当然，随着 AI 能力越来越强大，大家可能都会联想到科幻电影中 AI 取代人类的情节。在未来，这样的情节会不会真的发生？我想，未来社会治理要解决的，就是人与 AI 共生的问题。我们判断，在可见未来，与晓薇一样的 AI 服务机器人和 AI 实体，会进入到每一个家庭和个人生活，他们会有自己的 ID，也会像人类一样，有认同感与归属感。但他们能做什么、不能做什么、出了问题谁负责，应该有一套完整的社会治理规则约束。
以上是我们围绕智能时代五大方向，所做的简单展望。大家可能会问，我们是做产业的，为什么要分析这些宏大的趋势？其实目的很简单，我们正是希望通过上述趋势研判，来厘清未来科技和产业发展的趋势。我们认为 AI 智能、集成电路、未来能源、量子技术、生命科技，是未来最具代表性的科技和产业发展赛道，也是当前全球科技资源汇聚、持续寻求突破的关键领域。
智能时代的关键技术支撑：光电融合
随着 AI 应用逐渐深化，传统的芯片架构与信息传输，逐渐逼近两堵墙—— " 功耗墙 " 与 " 带宽墙 "。为了突破这些瓶颈，行业内多条技术路径在探索，比如说韬定律、存算一体、3D 堆叠等等。但从产业发展未来趋势来看，我们认为，这些技术都需要 " 光 " 与 " 电 " 进一步的融合与创新突破。
众所周知，" 光 " 和 " 电 " 一直是信息产业的两大底层支柱，光的优势在于传输，速度快，功耗低；电的优势在于运算，集成度高、便于调控。未来的光电融合，绝不是光能和电能的简单转换，更是在同一系统平台，把 " 光 "、" 电 " 技术的协同优势发挥到极致，为智能时代产业升级提供支撑。
回顾京东方的发展历程，光电融合技术始终贯穿其中：从最早的电真空，到 LCD、OLED、物联网创新，再到今天的短距离光互连、玻璃基钙钛矿器件、玻璃基封装载板，我们一直在打磨对 " 光 " 和 " 电 " 的调控能力，再把这些底层能力，拓展到更多未来产业。这背后，指引我们持续突破边界、一次次实现跨越的，正是从多年发展实践中，总结提炼出来的 " 第 N 曲线 " 理论。
企业在智能时代持续进化的关键：" 第 N 曲线 " 理论
大家记得，在 2024 年 IPC 大会上，我们第一次提出了 " 第 N 曲线 " 理论的概念，指导企业传承自身基因，并立足核心优势进行创新，培育新的增长曲线；2025 年，我们进一步深化了 " 第 N 曲线 " 理论，提出了 " 生态性、普适性、进化性 " 的三大内涵，并把它作为企业穿越周期、实现基业长青的顶层指引。
这两年，有不少伙伴和专家问我，" 第 N 曲线 " 中 "N" 到底从何而来，它具体代表什么？对于这个问题，我想从产业发展和企业管理两个角度，给大家做进一步的解释。
首先，" 第 N 曲线 " 是从经营实践中凝练出来的产业发展规律。之前我们在研究产品边际效益的时候，发现了一个规律，京东方各世代线的显示产品，每一片玻璃基板创造的边际效益，每三到五年就会经历一次 "N" 形发展过程；如果把视角放大，可以看到，京东方各业务的营收增长曲线，也呈现出明显波动前进的状态，由连续多个 "N" 形曲线组成。
我们发现，"N" 形曲线有三段清晰的发展逻辑：向上，以持续的技术投入与规模扩张，确立行业地位，奠定生存基石；向下，是企业在面对周期波动，或者技术瓶颈时，以创新研发、组织优化等方式，充分积蓄发展的势能；再向上，是基于势能沉淀后的再次增长，从而实现战略升维目标。从 " 向上 " 到 " 向下 " 到 " 再向上 "，本质上就是 " 传承增长—创新蓄能—升维发展 " 的过程，让企业通过能力和优势的积累，充分应对外部环境的变化。
这正是过去 20 多年我们走过的路，20 多年的打磨，我们形成了 " 显示技术、玻璃基加工工艺、大规模集成智能制造 " 三大核心优势，我们基于这三大优势，不断开发新技术、不断创造新应用、不断拓展新业务，来提升和强化价值创造。
第二，" 第 N 曲线 " 是同时打破空间与时间两个限制的企业管理理论：空间上，企业可以同时拥有多条业务曲线并行发展，共同支撑当下的经营，比如我们的 "1""4""N" 业务；时间上，企业在发展现有业务同时，基于自身核心优势，同时孵化多条新的增长曲线，共同支撑下一阶段的升维发展，就像我们已经布局的短距离光互连、玻璃基钙钛矿器件、玻璃基封装载板等孵化业务。在同根同源的核心优势支撑下，打破空间和时间的限制，使多条曲线互为支撑、交叠成长，这正是 " 第 N 曲线 " 的 " 生态性 " 体现。
聚焦到企业成长层面，这个规律同样适用。每一家企业的成长逻辑都可以总结为 " 传承、创新、发展 "，这也是我们所说的 " 普适性 "。我们用 G+I=D 这一简单格式表述："G" 是一家企业的发展初心和精神内核，是恒定量；"I" 是企业的主动创新过程，是变量；"D" 则代表企业的螺旋式上升发展。也就是说，一家企业需要在传承自身文化精神的同时，通过不断地主动创新，实现高质量、可持续发展，这就是 " 进化性 " 的核心所在。
总结来看，" 第 N 曲线 " 理论既是企业自我进化的规律性、理论性的系统总结，更是企业实现基业长青、追求卓越发展，所应具备的长期战略思维。
" 第 N 曲线 " 理论指引下的企业新定位及 " 屏之物联 " 长期规划
在 " 第 N 曲线 " 的指引下，京东方的企业发展定位也在不断升维：2003 年，我们进入显示领域，成为一家显示技术、产品和服务提供商；2016 年，面向物联网时代，我们的企业定位升级为信息交互和人类健康，提供智慧端口产品和专业服务；今天，身处智能时代，我们凭借多年的技术积累，进一步拓展了光电融合业务布局。今天的京东方，拥有领先的显示业务，这是我们的发展根基；也有传感、MLED、智慧医工这样的高潜业务，形成创新支撑；还有短距离光互连、玻璃基钙钛矿器件、玻璃基封装载板这些孵化业务，培育未来新的增长支柱。基于对时代变革和自身发展的判断，我们对京东方的发展定位再次升维：
京东方是一家领先的科技创新企业，以光电融合技术推动万物智联。
大家可以看到，京东方 "1+4+N+ 生态链 " 的业务布局虽覆盖多个赛道，但内在联系紧密，这些业务都是在 " 第 N 曲线 " 理论和 " 屏之物联 " 战略指引下，基于京东方三大底座（技术优势底座、平台能力底座、企业文化底座），通过三大创新（技术产品创新、制程工艺创新和商业模式创新），来实现三组目标（价值链延伸、战略升维和长期可持续发展）。
自 2021 年进入物联网创新以来，" 屏之物联 " 始终是京东方发展的核心战略。结合企业定位的升级，我们进一步展望了未来二十年的发展路径，将屏之物联发展战略划分为 " 屏即终端 "" 屏即系统 "" 屏即平台 "" 屏即生态 "" 屏及万象 " 五个阶段，这五个阶段共同描绘了京东方未来企业价值演进的路径，它们之间并不是逐一替代的关系，而是并行发展、基于已有能力不断跃迁，持续升维的过程。
" 屏之物联 " 战略引领下过去五年的发展成果
朋友们，过去五年，京东方在 " 屏之物联 " 战略指导下，重点围绕 " 屏即终端，屏即系统 " 深耕，实现了核心技术与价值创造能力的全面提升：
先看显示业务，LCD 产品出货量稳居全球第一，五大主流市场及众多细分市场领域全球第一；柔性 AMOLED 出货量全球第二；这几年，我们先后建成第 6 代 LTPO 新型显示和第 8.6 代 AMOLED 生产线等重点项目；UB Cell、四基色显示、无损防窥、零折痕这些高端技术，也在持续引领显示技术的迭代和升级。
再看创新业务，整体规模已经突破 600 亿元，在超过 20 个创新显示领域，实现了出货量全球第一，未来我们还将继续登顶更多细分领域；我们还先后在墨西哥、越南布局智慧终端生产线，持续完善面向全球的产品交付网络；智慧视窗、数字艺术、工业互联、光场显示等业务也在快速成长，不断拓展 " 屏之物联 " 的细分场景应用。
" 第 N 曲线 " 业务方面，玻璃基钙钛矿器件，我们完成了小批量中试线的建设，产品在多个消费场景实现出货；玻璃基封装载板，我们的试验线也实现了全工艺通线，正在和客户联合开发产品；短距离光互连，我们基于自身的 Micro LED 优势，搭建了生态共创平台，部分技术已经取得突破。这三个业务，是我们打造未来战略升维势能的核心布局。
" 屏之物联 " 战略未来五年展望
未来五年，我们将依然坚持 " 屏之物联 " 战略，重点围绕 " 屏即系统、屏即平台 " 两个方向发力：
一个是巩固显示业务的基本盘。我们将协同产业链上下游，让显示和 AI 深度融合，并加速前沿显示技术的突破，共同维护行业健康发展生态。
另一个是发展光电融合新赛道。我们将在未来一年内明确玻璃基钙钛矿器件与玻璃基封装载板的量产线投资计划，并推进光互连、先进封装等光电融合相关前瞻技术的平台建设，与产业伙伴们一起，推动相关产品走向规模化应用。
" 屏之物联 " 战略落地保障：资源投入与全球布局
朋友们，战略目标的实现，需要强有力的资源支撑。过去五年，我们累计投入了近 650 亿元的研发资金，采购支出超过 6600 亿元，仅去年一年，京东方就投入了近 140 亿元的研发费用和超 1400 亿元的采购费用。我们还与上下游伙伴、高校院所一起，将技术策源地合作项目扩展到了 280 余项。
我们还会持续加强资源投入，未来五年，预计将支出超 800 亿元研发费用、释放超 8000 亿元采购资金，同时坚持三个开放：开放技术能力、开放应用场景、开放合作平台，与广大产业伙伴，共享机遇、共创价值。
京东方还将坚定推动全球化发展战略，构建高效协同的创新生态网络。当前，我们已经和全球很多伙伴达成了深度合作。我们和 3M 共同建立联合实验室，推动柔性无痕折叠、超窄边框等技术迭代；我们和康宁签署了合作备忘录，围绕光电融合先进技术开展联合攻关；我们和众多客户建立先进技术和产品联合实验室，满足客户对产品领先性的需求。我们也期待更多伙伴加入京东方的全球生态网络，汇聚各自的产业资源与生态优势，围绕光电融合，打造行业合作新标杆，构筑智能时代新未来。
与学者和专家共探未来
朋友们，产业的高质发展，既需要仰望星空的长远预判，也需要脚踏实地的技术深耕。今天我们有幸邀请到三位重磅嘉宾：美国著名未来学家凯文凯利先生，是全球极具影响力的科技趋势洞察者；先进半导体领域专家吴华强教授，是引领产学研创新方向的领军者；AMD 高级副总裁潘晓明先生，长期致力于攻坚合作共赢的开放 AI 生态。相信几位接下来的分享，一定会给大家带来新的启发。以光电融合共筑智能时代新未来
伙伴们、朋友们，" 聚众智以同心致远，谋正道促基业长青 "。站在智能时代变革的新节点，京东方愿与全球伙伴一道，汇聚产业协同之力、锚定光电融合之基、共启价值升维之航，携手同筑万物智联美好未来。
谢谢大家！
