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钛媒体 28分钟前

钢管厂每多做一块钱营收,曾留下三毛,现在只剩七厘

文 | 半呆君

看到久立特材 2026 年上半年那份报表,第一反应大概和我一样:那笔 46 亿的单子做完了。

这个解释没错。但它只解释了七成——复合管这一个品类,就占了当期营收降幅的 74%。剩下那四分之一,不在合同里。

也就是说,就算没有那笔大单,这家公司上半年照样是负增长——只是不那么显眼。

于是我把这家公司十年的账翻了一遍。本来想验证一件事:它是不是攒不下钱。

结果发现自己想错了。而且错了两次——第一次是方向错,第二次更麻烦:我用来证明第一次的那个数,本身就有问题。

一、我原以为是 " 大单做完了 "

先把 2026 年上半年那份报表摆出来。

营收 38.84 亿,同比少了 36.38%。扣非净利润 1.5729 亿,同比少了 80.02%。归母净利润 3.9264 亿,看着跌得没那么多,但其中 2.5033 亿来自处置永兴材料的股权——那是一家它早年买入的上市公司。这笔退出是税前数,占归母的 63.8%;按 2025 年同类交易隐含的 24.26% 税率粗估,税后约 1.90 亿,占归母 48.3%。

把季度掰开看更清楚:一季度扣非还有 1.7782 亿,到二季度变成 -0.2053 亿,单季亏损。

公司自己给了四条归因:行业处在结构优化调整周期、下游需求阶段性偏弱、中东地缘局势导致海外订单交付延后、上年同期大项目集中交付形成高基数。

四条写得挺周到。可归因写得再全,如果只覆盖了营收降幅的七成,剩下那四分之一才是文章真正的题目——它来自哪里,又说明了什么。

答案在分产品表里。2026 年上半年,复合管收入从去年同期的 20.50 亿掉到 3.99 亿,跌幅 80.5%,一个品类扛下了整个公司营收降幅的 74.3%。而其余业务同期少了 5.70 亿,跌幅 14.06% ——这跟 " 大单做完了 " 没关系,是主业自己在收缩。

图 1

这就是开头那四分之一的答案:不是某个大客户跑了,也不是什么意外,是主业这块盘子自己在缩。

所以 " 大单做完了 " 是对的,只是它解释不了全部。

二、那笔单的结束日期,签约那天就写好了

我去翻了合同。

2023 年 9 月,久立的境外子公司 EBK 与阿布扎比国家石油公司(ADNOC)签了一份管线钢管供应合同,总额 5.92 亿欧元,按当时汇率折合人民币约 46 亿。公告里写得很清楚:工期到 2025 年 9 月结束

制造业里有道很朴素的算术——合同金额除以工期,就是它每年能往报表里塞多少钱。日期一到,这块收入当年度归零,不会再来第二遍。

图 2

然后我对着它自己的合同表核了一遍。

2024 年年报里,这笔合同的 " 待履行金额 " 还剩 3.81 亿欧元,占合同总额的 64.32%。

这里藏着一个更有意思的细节。合同从 2023 年 9 月签到 2025 年 9 月,满打满算 24 个月;到 2024 年末已经过去了 15 个月,按时间均匀推进,待履行应该只剩三分之一左右。可实际披露的是 64.32%,还剩近三分之二没干。

交付是明显后置的。这意味着收入确认推到了合同期的后段——前段慢、后段赶,落在报表上就是 2025 年那一下冲高,和 2026 年那一下断崖。

到了 2025 年年报,同一栏变成了 0.00。

两行数字之间隔了一年,但事情在 2023 年 9 月那天就定下来了。当时任何一个愿意翻开公告的人,都能算出 2025 年 9 月之后这块收入会消失——不需要任何内部消息,金额和工期都是白纸黑字。

(说句严谨的:待履行归零指的是这笔合同项下的义务履行完毕,不等于这条产线停了。2026 年上半年复合管还有 3.99 亿收入,来自尾单和其他客户。)

我知道这一步没什么稀奇。真正让我意外的,在后面。

三、我以为它攒不下钱,结果它前七年是标杆

按 " 大单依赖 " 这个思路,我原本的推论是:这家公司大概一直是这样——靠项目撑着营收,项目一走利润就塌,攒不下什么钱。

于是我把它 2016 年到 2025 年的年报全下载下来,做了个简单的计算。

算法是这样:拿一段时期里扣非净利润的增量,除以同期营收的增量。这个比率财报里没有,是我自己起的名字,叫增量沉淀率——它回答的问题很直接:新做出来的这些生意,最后留下了多少利润。时期可以是一年,也可以是几年。

算完,我发现自己错得挺离谱。

先看十年总量。2015 年,久立营收 27.21 亿,扣非净利润 1.07 亿;到 2025 年,营收 120.59 亿,扣非 13.06 亿。营收涨 4.43 倍,扣非涨了 12.22 倍

十年前它每做一块钱生意只赚 3.93%,十年后能赚 10.83% ——利润的增速是营收的近三倍。这不像一家 " 攒不下钱 " 的公司。

但真正让我坐直了的,是把这十年切成两段之后。

图 3

前七年,它能把新增营收的三成变成利润。后三年,同样是多做出来的生意,只剩千分之七。

差距是 43 倍。

顺便说一下为什么必须把三个窗口都摆出来——因为窗口不同,结论完全不同。十年整体算,它的沉淀率是 12.8%;只看前七年,是 30.4%;只看后三年,是 0.7%。

我要是只挑后三年那一段,这文章就会变成 " 一家公司三年白干 ";只挑前七年,又会变成一篇表扬稿。都不对。真实的图景是:它曾经很会赚钱,然后停下来了。

图 4

再看逐年的曲线,这个转折更清楚。2022 年,营收只多做了 5.63 亿,扣非却多赚了 5.36 亿——新增的营收几乎全额变成了利润,沉淀率 95.2%,这是十年里最好的一年。

然后 2023 年,营收多做了 20.31 亿,扣非反而少了 0.48 亿。2024 年回正:营收多做 23.50 亿,扣非多赚 3.01 亿。2025 年又翻过去:营收多做了 11.40 亿,扣非少了 2.16 亿。

四年里有两年是负的。同一个厂,同一批设备,同一门生意。

如果说 2018 年和 2023 年放在一起看让人印象深刻—— 2018 年营收增速 43.4%、扣非涨了 141.2%;2023 年营收增速 31.1%、扣非跌了 3.8%。2018 年多做 12.30 亿赚了 1.58 亿,2023 年多做 20.31 亿反倒亏了 0.48 亿。

到这儿,问题从 " 它是不是攒不下钱 " 变成了 "2022 年之后,这门生意的性质变了什么 "。

可我犯了个错:我拿来回答这个问题的那组数,本身就有毛病。

四、它的利润里,混着一笔跟钢管无关的钱

毛病出在前面那个算法的分子上。

我用的 " 扣非净利润 ",里面含着一块东西:联营企业的投资收益。这是它持有别家公司股份、按持股比例分回来的利润——会计上算经常性损益,扣非不剔除。

可 " 营收 " 里没有这家公司的销售额。

用一个含投资收益的分子,去除一个不含对应收入的分母。这两边不是一回事。

那被持有的是哪家公司?永兴材料,做特钢和锂电材料的,久立早年入股,2022 年持股 8.68%。

于是我把这块收益逐年摘出来:

图 5

看图里 2021 和 2022 那两个主业净利率:10.93% 和 10.91%,几乎一模一样。

可在含联营的口径里,净利率从 2021 年的 12.26% 跳到 2022 年的 19.40%,一年提了 7.15 个百分点。

主业的赚钱能力那年根本没变。变化主要来自永兴材料——它赶上锂价暴涨,久立按持股多确认了 4.76 亿,而那一年扣非总共才多赚 5.36 亿。

(严谨起见说一句:汇兑损益可能也帮了忙—— 2022 年人民币贬值,它又有境外子公司和欧元计价的合同。我查到的量级里联营占绝对大头,但不敢说排除了所有别的因素。)

我把 2022 年那 5.36 亿拆开算了一遍,结果更清楚:

图 6

新增营收 5.63 亿,按新利润率算,贡献 1.09 亿,占两成;

存量营收 59.74 亿,因为利润率提升而重新定价,贡献 4.27 亿,占八成。

还有一把更直接的尺子:这一年多赚的 5.36 亿里,永兴材料那边贡献了 4.76 亿,钢管主业只多赚了 0.60 亿

所以 95.2% 这个数,不代表 " 新增的生意质量高 "。老生意确实被重新定了一次价,但定价的手不在钢管车间里——在那家锂电公司的车间里。

把联营收益摘掉,重算一遍:

图 7

更关键的在后三年:剔除联营后,主业扣非从 7.13 亿涨到 12.75 亿,增幅 78.8%;同期营收从 65.37 亿涨到 120.59 亿,增幅 84.5%。

主业确实在增长。但有两处得说清楚。一是利润的增幅(78.8%)略低于营收的增幅(84.5%),按每块钱营收能留下多少算,主业自己也是从 15.9% 微降到了 10.2%。二是那三年主业增量里,84.42% 来自复合管——也就是那笔已经做完的大单。

所以报表上那个 " 利润零增长 ",一半是永兴材料那笔按持股确认的收益从 5.55 亿掉到 0.31 亿抵消掉的,另一半是主业的新增长本身也没那么结实。

" 它不会做生意了 " 这个结论,我下早了。但 " 它其实很好 ",我也说不出口。

五、现在,垫子抽走了

说到这儿,你可能会觉得:那它其实没事?

有事。但麻烦不在利润本身——在于那块垫在下面的东西,已经没了。

先说这块垫子是怎么没的。

图 8

这笔按持股确认的收益越来越少,公司就换了个办法补现金:卖股票。2023 年卖了一部分,进账 3.04 亿;2025 年再卖,2.48 亿;2026 年上半年清仓,2.50 亿。三个报告期加起来 8.03 亿,都是税前口径。

到 2026 年上半年,股票卖完了。0 股。

这里有个容易搞混的地方,我得说清楚:卖股票的钱属于非经常性损益,扣非要把它剔掉,所以它撑的是归母;真正混进扣非的,是每年按持股确认的那笔联营收益—— 2022 年它占扣非的 43.8%,到 2025 年只剩 2.3%。

也就是说,扣非下面那块垫子,到 2025 年其实已经薄得几乎没有了。

那 2026 年上半年扣非同比跌掉近八成(79.6%),就不能全怪垫子。真正的原因有两个,都写在同一个半年报里。

一个是经营杠杆。营收同比降了 36.38%,扣非降了 79.6% ——放大了 2.2 倍。这个放大从哪来?看研发就明白了:营收掉了三分之一还多,研发绝对额只降了 10.38%。厂房、设备、人,这些成本不会跟着订单少掉三分之一,多出来的那一截全砸在利润上。

另一个是那块垫子以前不只垫利润,它还垫波动。有它在的时候,主业的好坏看不真切——涨的时候让你以为生意变好了,掉的时候也有人替它挡一下。现在它彻底退场,主业每一次起伏都会直接、成倍地打在报表上。

主业第一次赤裸裸地站在周期里,而它刚刚丢掉一笔 46 亿的订单。

这不意味着它要完了。它手里还有牌:2026 年 8 月中标了埃克森美孚莫桑比克罗武马 LNG 项目的核心管材订单(那 11 亿美元是整个 LNG 项目的预投资规模,不是久立的订单金额);同年 2 月花 500 万欧元买下德国 GMT 公司,补的是管材加工装备这一环;核电、航空航天、半导体设备用管也都在研发布局里。

我要说的是另一件事:判断这家公司从今天起好不好,得换一把尺子。以前看扣非,里面混着一笔跟钢管无关的钱;以后不用剔了,但也别指望再有什么替它兜底。

六、那三年到底变了什么

把联营那块摘干净之后,再看 2022 年之后的主业,有三件事值得说。

第一件:增量几乎全来自一个品类,而这个品类比它原来的生意还薄。

2024 年营收涨了 23.50 亿,是这轮里增得最猛的一年。但这 23.50 亿里,19.84 亿来自复合管一个品类——占了 84.42%。剔掉复合管再看,剩下的主业只增长了 4.45%,而不是账面上的 27.42%。

更要注意的是这个新增长的质量。复合管当年的毛利率是 25.51%。拿什么跟它比才公平?不能用公司 27.63% 的综合毛利率——那个数本身已经把复合管算进去了,拿它当 " 老本行 " 的基准,等于拿一个被自己样本污染过的数做参照。

把复合管从 2024 年那 109.18 亿营收里摘出去,剩下 86.04 亿老业务的毛利率是 28.20%

新来的生意比老本行薄 2.69 个百分点。而且规模越大,平均利润率越往下走——这跟经营水平没关系,是算术题。

[ 引用框 ] 一家公司的增长,如果靠的是 " 接更大的单 " 而不是 " 卖更贵的东西 ",那么规模每涨一分,平均利润率就往下掉一分。 [ / 引用框 ]

第二件:它想往高端走,但 2023 年之后就没再往前走。

高附加值产品占营收的比重,公司每年都会披露一个约数。2020 年是 16%,2021 年 19%,2022 年 20%,2023 年冲到 22.17% ——然后开始回落,2024 年 21.98%(2025 年公司未披露这一比例),2026 年上半年 20.06%。

客观地说,这七年它是往上走的:16% 到 22%,涨了 6 个百分点。但 2023 年冲到高点之后,三年没再突破。

那为什么没突破?我原来以为是不舍得投钱,查完发现投得并不少,只是不够多。

光看出问题的这三年更清楚:研发投入从 2022 年的 3.04 亿涨到 2025 年的 3.96 亿,涨了三成;同期营收涨了 84.5%。投入在加,但明显跟不上盘子扩张的速度。(2026 年上半年研发绝对额更是同比少了 10.38%,是多年来第一次真降。)

所以问题不在不舍得花钱,而在花了跟营收同步的钱,没花出超额的力气。想把结构换掉,靠同步投入是不够的。

第三件:钱变成了厂房,而厂房是收不回来的。

2026 年半年报的在建工程表里,五个主要项目累计投进去 9.33 亿。这五个项目都还没转固,所以 " 收益实现 " 那一栏全是 0 ——这是披露惯例,不能当罪证看。它真正说明的是另一件事:这 9.33 亿投下去,到今天还没有一分钱变成可以在报表上验证的回报。

这 9.33 亿主要来自自有资金;同期长期借款从 172 万涨到 2306 万,对应的是其中一个 " 清洁能源及电子材料产业化 " 项目的专项贷款。它把固定资产和无形资产抵押了出去。

产能投下去就收不回来。订单会按工期走完,厂房不会。

而到今天,这些产能还在转。这里有两个数要分开看。

第一个数:2026 年上半年,公司存货 32.97 亿,同比降了 17.45%,看着像在收缩。可同期营业成本降了 31.17%,比存货降得快得多。分母塌得比分子快,存货周转天数就从 163 天拖到了 195 天。如果存货按营业成本的降幅同比例收缩,期末应该是 27.49 亿,周转天数一天都不会多;实际多压了 5.48 亿,正好对上那 32 天。

第二个数更关键:从年初到 6 月末,在产品增加了 28.96%,库存商品只增加了 4.28%

堆得最凶的是还趴在产线上的半成品,不是等着发运的成品。按订单生产的厂子,在产品涨通常有两种读法:一种是在手订单正在执行,一种是没单子还在投料。成品只增 4.28%,说明发运还算正常,所以更接近后一种——产线没停,可新订单没跟上(直接证据在第七节)。

七、订单先走,营收最后到

把订单、利润、营收这三样东西的顶点按年份排一排,就有了一个反直觉的排序。

这家公司的营收顶点是 2025 年(120.59 亿)。

它的扣非利润顶点是 2024 年(15.21 亿)。

它的主业盈利能力顶点也是 2024 年——剔除联营后的主业净利率 13.25%,2025 年回落到 10.57%。

它的订单储备顶点是 2023 年——合同负债占营收 26.84%,此后连续两年下滑,2025 年只剩 9.29%,已经回到 2016 至 2021 年那个常态区间的上沿。

顺序是:先订单、再利润、最后营收。

营收跑得最慢,因为交付周期替它把波动往后推了。而 2025 年那份 " 营收、归母、经营现金流三个都创历史新高 " 的年报,实际上是这条链条走到最后一步的样子——好消息来得最晚,也最响。

补一句那个现金流。2025 年经营现金流 18.93 亿,确实是历史新高;但分季度看,前三季度合计只有 5.98 亿,第四季度单季做了 12.95 亿,占了全年的 68.4%。这个新高,七成是最后三个月做出来的。(工程类订单四季度集中回款是行业常态,这里说的是集中度,不是指控谁刻意突击。)

到 2026 年上半年,订单储备(合同负债 13.16 亿)里,今年 2 月收购德国 GMT 公司带进来 1.27 亿—— GMT 做的是管材加工装备。把这部分扣掉,内生订单只有 11.89 亿,同比少了 38%。

八、它自己知道

讲到这里,我想看看管理层是怎么说这件事的。于是我把这几年年报 " 公司发展战略 " 那一段,一年一年摘出来。

2021 年报:要 " 实现企业更大更强的目标 "。

2022 年报:要 " 实现企业外延式快速发展"。

2023 年报:追求 "销售规模的持续增长","加快高端产能持续释放 "。

2024 年报:产品结构要 "普通与高端双轮驱动"," 实现普通产品的量利并举"。

2025 年报:要 "不片面追求规模扩张",推动公司从 "经营增长" 向 "价值增长" 迈进,并 " 主动开启‘艰苦再创业’发展阶段 "。

把这五句按年份排开看,有一条清晰的曲线:从 " 更大更强 " 到 " 快速发展 ",到 " 规模持续增长 ",到 " 双轮驱动 ",最后落到 " 不片面追求规模扩张 "。

真正有意思的是 2024 年到 2025 年这一跳。2024 年它第一次把 " 普通产品 " 正式写进战略,还给了个说法叫 " 量利并举 " ——高端要抓,普通产品也不能丢。一年之后,同一个位置换成了 " 不片面追求规模扩张 "。

前后两年,话是反着说的。

还有一处细节。2024 年年报里写着 " 确保了公司经营目标的高效达成 "。而当年它的销量完成率是 84.0%,实际 15.36 万吨,目标 18.29 万吨,差了近 3 万吨。同一份年报还把 2025 年的目标上调到 19 万吨——相对当年实际产量再涨 23.7%。

到了 2025 年报,口头上说不追求规模扩张了,2026 年的销量目标却还是定了 22 万吨,比 2025 年实际的 17.41 万吨高 26.4%。嘴上收油门,指标还踩着。

九、如果你手上也有一家这样的公司

拆到这里,可以收一收了。

先说清楚,这不是一篇看空稿。它十年前净利率 3.93%(那一年联营收益几乎为零,含不含都是这个数),到 2025 年剔除联营后的主业净利率是 10.57%,中间打下的技术底子、客户名单、全球布局都是真的。而且这一行现在确实不好过——同做工业不锈钢管的武进不锈,按 2026 年半年报分季复算,最近 12 个月扣非约 -0.74 亿,已经转亏(Wind 的 " 最新一期 TTM" 字段截至一季度还是正数,口径不同,以分季复算为准),这是行业性的压力,不是它一家的问题。

这篇文章真正想说的是:看一家公司,先弄清楚它的利润里有多少是自己挣的。

久立过去十年,报表上的利润里混着一笔跟钢管无关的钱。那笔钱涨的时候,主业的好坏看不清;退的时候,主业的增长也看不清。等到它彻底出清,你才第一次看清主业本来的样子——而这个看清的时刻,恰好是主业最难的时刻。

具体一点,四个问题。

第一,多出来的营收是从哪个科目冒出来的?如果是单一产品、单一客户扛了大头,那这个增长的性质就是 " 接了单 ",不是 " 长了本事 "。久立 2024 年的增量,84.42% 来自复合管一个品类。

第二,这个来源明年还在吗?看项目工期,看客户集中度。久立 2024 年前五大客户占营收的比重从 18.69% 跳到 30.20%,其中第一大客户一家就占了 14.93% ——这种结构一旦对方收工,缺口是补不上的。

第三,新业务的毛利率比老业务高还是低?低的话,规模越大,平均利润率越薄。复合管 25.51% 对老业务 28.20%,答案很直白。

第四,也是最容易漏的一条:扣非里面,有多少不是主业挣的?翻年报的 " 投资收益 " 科目,找 " 权益法核算的长期股权投资收益 " 那一行,把它从扣非里减掉再算一遍。久立 2022 年减掉 5.55 亿之后,主业净利率和前一年几乎一模一样——那一年所有的 " 惊艳 " 都来自这一行。

接下来可以自己盯的几件事:

图 9

以上是我自己会盯的几项,不是买卖建议。

你盯着的那家公司,每多做一块钱营收,最后留下几毛?

增长的速度写在第一行,增长的成色写在最后一行。多数人只看第一行。

(本文作者为产业链研究从业者,文章内容仅供参考,不构成投资建议。)

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