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钛媒体 26分钟前

安踏跑得最快的,已经不是安踏和 FILA

文 | 青眼观察,作者 | 啸清,编辑 | 封飚

安踏 7 月 17 日那份运营公告,其实就三行数字。但最有嚼头的,偏偏是第三行。

2026 年第二季度,安踏品牌零售金额同比低单位数正增长,FILA 是低单位数正增长,所有其他品牌(主要是迪桑特、可隆、MAIA ACTIVE,加上刚收购的狼爪)25% 到 30% 正增长。

同一家公司,三个速度。

安踏 Q2 品牌零售增速对比

25% 到 30%,放在运动鞋服行业不算炸裂。可它跟安踏品牌、FILA 并排一放,它就变成了公告里最反常一行。安踏品牌是集团底盘,FILA 是过去十年最能赚钱的单品牌,两家常年扛起集团收入八成。如今这俩在低单位数慢慢爬,一个笼统的"其他品牌"却跑出两位数,画面多少有点意思。

不过,这三行数字共享一个重要边界:它们都是"零售金额",不是集团收入。

什么意思?安踏公告说得明白:零售金额是终端消费者在实体店和电商实际扫码付出去的钱,含了增值税,也包括分销商和加盟商门店的流水。钱进了店里的收银系统,就算进这个数。但集团账上确认的收入不是它,是把货卖给分销商加盟商的那道批发价。零售金额反映的是货有没有被真实卖掉,不能直接当成集团收到的真金白银。

安踏以分销和加盟为主,零售和集团收入间隔了好几道:加盟商拿货的折扣、退货情况、手里的库存消化速度,都左右集团报表。零售涨 25%,集团收入不一定同比例涨;反过来,零售不涨,加盟商补货意愿强,集团收入也可能跑赢终端。所以这次 25% 到 30%,只说明消费者端还在动,不能直接翻译成"集团又多收了这么多钱"。

别小看"其他品牌",体量早不是边角料了。

2025 年年报分部数据:所有其他品牌分部收入 169.96 亿元,同比增长 59.2%,占集团总收入的 21.19%。经营利润 47.36 亿元,同比增长 55.3%,占集团经营利润的 24.81%。对照一下:同期安踏品牌收入 347.54 亿,FILA 284.69 亿,集团总收入 802.19 亿,经营利润 190.91 亿。其他品牌离两大主力还有距离,但 170 亿收入和 47 亿利润实打实进了主账本。一个收入占比超五分之一、利润占比近四分之一的分部,增速怎么变,会实质影响集团增长曲线。

安踏 2025 年分部收入与利润对比

而且"其他品牌"内部并不均匀。迪桑特和可隆是尖兵,卡位高端户外,单店产出远高于安踏主品牌。MAIA ACTIVE 切女性运动服饰,狼爪是 2025 年刚收进来的德国户外老牌。2025 年分部收入 59.2% 的高增长里,有一部分就是狼爪并表的贡献。这么多品牌凑在一行报数,增速看着喜人,但每个品牌单拎出来的店效、盈利阶段、整合进展都不一样。公告不拆,读者只好等中报分部附注。

快跑的也在降速,不能光挑好看的讲。

今年第一季度,所有其他品牌零售增速还是 40% 到 45%。第二季度落到 25% 到 30%,半年累计 35% 到 40%。单季降幅超过 10 个百分点。安踏和 FILA 第二季度都只有低单位数增长,上半年中单位数。三个品牌组都在二季度慢了下来,只是程度不同。

其他品牌从 40% 以上降到 25% 以上,绝对值依然能打,但斜率值得留意。如果三季度继续往下走,它跟安踏、FILA 的增速差就会快速收窄,"靠其他品牌撑增长"的叙事也会变弱。眼下只有两个季度数据,分不清是季节性波动还是趋势性放缓。

行业也在共振。李宁 7 月 15 日公告,第二季度全平台零售流水(不含李宁 YOUNG)低单位数下降。消费环境承压、节后需求回落、618 平淡,同行也在降速。安踏内部的增速分化(其他品牌 25% 到 30% vs 主力品牌低单位数),说明不能全怪大环境。如果只是行业问题,三个品牌组应当同向同幅度下滑。实际是高端户外品牌群降幅最小,大众线和时尚线降幅更大。但也不能因此给 FILA 贴上"失去增长能力"的标签。FILA 在 2025 年做到 284.69 亿收入,经营利润率仍是集团最高一档,低单位数增长更多是基数高了之后与行业同频共振,并不是品牌力崩了。

所以更准确的表述是:消费整体偏弱时,安踏三个品牌组都受了影响,只是高端户外定位受到的冲击,明显比大众线和时尚线小。增长重心更偏"其他品牌",不等于主品牌失败。

现在最该等的,是 2026 年中期业绩公告。

运营快讯只给了零售金额增速范围,没有分部收入、经营利润率、库存周转和折扣变化。这些等中报才揭晓。分部收入表会回答几个关键问题:其他品牌收入占比是否从 21.19% 继续往上走,经营利润率能否同步改善,还是更低折扣换来的增长。库存周转能说明终端动销有没有变成健康现金流,零售折扣则关系品牌定价权强弱。如果高增长是拿牺牲折扣换的,收入和利润转化率就要打折扣。

看多品牌公司有一个可迁移的方法:先看新增速来自哪个品牌组,再看该品牌组在收入和利润里的权重,最后检查库存和折扣是不是同步改善。三条线都对上,才算真正增长换挡。现在只对上了一条:其他品牌零售增速确实快。另外两条,还得等中报来填。

三行数字已经摊在桌上了。等到中报里的分部数据接上来,才算真正从流水表走进了利润表。

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