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钛媒体 1小时前

估值 180 亿、对赌 5 年上市:快手可灵的背水一战

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快手把可灵 AI 推上了一张更大的牌桌。

7 月 2 日晚间,快手科技在港交所发布公告,可灵 AI 的分拆融资从五月的传闻,正式落地为具有法律约束力的协议。这是继 5 月 12 日快手首次确认 " 董事会正评估重组方案 " 之后,可灵 AI 资本化进程中最实质性的一步,也是目前全球视频生成大模型领域规模最大的一笔融资。

按照公告披露的认购上限和股权比例倒推,北京可灵投前估值约 150 亿美元,投后估值约 180 亿美元。

钱进来之后,可灵 AI 的故事反而没那么轻松了。它要证明的,是一家上市公司如何为体内高速增长的 AI 资产重新定价、如何用独立融资留住核心技术人才,以及可灵 AI 在字节 Seedance、阿里 HappyHorse 的两面夹击下,究竟还有多少差异化空间。

1·重估可灵

融资完成后,若认购上限和员工激励计划全部用满,快手对北京可灵的间接持股比例将从 100% 降至约 68.33%。北京可灵仍将并入快手财务报表,快手不会失去控制权。

所以,这笔交易的核心不是 " 剥离 ",而是 " 重估 "。

过去一年,可灵是快手在 AI 视频赛道最重要的筹码。但放在集团体内,它更多体现为研发投入、算力成本和创新业务亏损。重组之后,可灵拥有独立股权结构、外部投资人和管理层激励,资本市场可以单独评估它的成长性。

这对快手很重要。短视频、直播、电商和广告仍是快手基本盘,可灵则代表新的估值想象。把可灵独立出来融资,本质上是在不放弃控制权的前提下,为 AI 业务打开外部资金通道,也给市场一个明确估值锚。

公告同时透露,快手计划在未来 12 个月内启动可灵 AI 的港股上市流程,目标是 2027 年初递交申报材料,募集资金将主要用于算力与数据中心建设、核心技术人才引进及团队激励。

快手已为可灵 AI 团队设计了对赌式激励,若未来 IPO 估值达到 400 亿美元,团队将获得大幅奖励。在母体内,团队薪酬天花板被快手股价体系束缚。独立后,才可能拿到与自己创造的价值相匹配的定价权。

这并非未雨绸缪,可灵 AI 原技术负责人张迪去年 8 月离职后加入阿里,仅用五个月时间就带队做出了 HappyHorse-1.0,据报道在权威评测榜单上一度同时超越 Seedance 和可灵 3.0,成为快手至今绕不开的心病。

2 · 巨头买单的 " 外溢价值 "

更关键信息在股东名单里。腾讯系、阿里云、百度罕见的同框出现,腾讯、阿里云分别出资 13.63 亿元,百度出资 3.41 亿元。除此之外,上海国方数科、源峰、CPE、北京国科生成基金、深圳红土、苏州工融金智、中国互联网投资基金、北京市人工智能产业投资基金等,也都在名单中。

这是一次 " 产业资本 + 国资平台 + 头部财务投资人 " 的组合入场。

在视频生成大模型这个入口级赛道上,头部互联网公司都不愿意让字节一家把生态链路吃透。

字节有 Seedance,有豆包,有剪映,有即梦,有火山引擎,还有抖音生态。它天然掌握创作者分发、内容反馈和商业化闭环。如果 AI 视频成为短视频、广告、电商素材、短剧和游戏资产的基础生产工具,字节的优势会被进一步放大。

快手现在引入腾讯、阿里云、百度和一批产业资本,本质上是在给可灵搭一张更大的产业网。它需要的不只是钱,而是更多客户、更多场景、更多算力协同,以及更多抗衡字节生态的筹码。

不过,资源入股不等于订单落地。可灵真正要证明的,是这些股东能不能变成实际业务入口,而不是停留在投资名单上的背书。

3 · 真正的压力,在回购条款里

这份公告最硬的部分,不是融资规模,而是回购权。

根据协议,若北京可灵未能在最迟上市日期前,或 2031 年 10 月 30 日前完成 IPO,投资人有权要求北京可灵回购其全部或部分股权。回购金额包括原始投资价款,加上按单利年利率 8% 计算的回报,并扣除已收到的股息和分派。

此外,如果北京可灵未能在约定期限内完成相关重组事项,也可能触发回购安排。这些事项包括收购海外运营公司 100% 股权、取得增值电信业务经营许可证,以及完成 AI 大模型和算法备案等。

这说明投资人并不是无条件买一个 AI 故事。高估值背后,退出路径、上市时间表和重组进度都被写进了合同。

同一份公告里,可灵也同步搭建了更接近 IPO 前公司的治理结构。北京可灵采纳股份激励计划、持股计划和购股权计划,合计授权限额为扩大后注册资本的 15%。程一笑获授约 1% 股权奖励,盖坤获授约 3% 股权奖励。更值得注意的是,盖坤持有的 3% 股权附带十倍投票权,对应表决权比例达到 23.62%。

这套安排说明,快手要把可灵按照一家独立 AI 公司来治理:集团保留控制权,核心团队绑定长期价值,投资人拿到退出保护。

4 · 绕不开的对手

如果说融资和分拆解决的是钱和人的问题,可灵 AI 真正的考验,一直在牌桌对面。

国内视频大模型市场目前已形成 " 三强 " 格局:字节跳动 Seedance、阿里 HappyHorse、快手可灵。

字节是这场竞赛里资源最厚的玩家。今年 2 月发布的 Seedance 2.0,凭借统一的多模态音视频联合生成架构在全球范围内引发关注,它的算力需求一度大到连字节自己都吃紧。字节的应对方式很直接:2026 年计划将资本支出提高约 25%,达到约 2000 亿元,接近快手预算的 8 倍。6 月 23 日,字节又在火山引擎 FORCE 大会上公布了新一代模型 Seedance 2.5,支持 30 秒单镜头原生直出、最多 50 个素材联合参考,预计 7 月初正式上线,几乎与可灵这轮融资官宣同一时间窗口。

不过可灵也不是没有还手的牌。据东方证券研报测算,以生成 1 分钟视频的 API 价格计算,HappyHorse-1.0 约 14.4 美元、Seedance 2.0 约 22.4 美元,可灵 3.0 约 13.4 美元,在三者中定价最低。

高盛今年 2 月的研报也指出,尽管 Seedance 2.0 在物理运动和复杂动作表现上可能更突出,但可灵 AI 在画面一致性、商业场景适配度和专业创作能力上仍具竞争力,尤其在企业和专业用户市场形成了差异化优势。

目前可灵约 70% 的收入来自海外订阅与企业 API 调用,走的是一条更偏 B 端、更强调 " 可交付性 " 而非单纯技术炫技的路线。

高盛同时给出了一个相对乐观的行业判断。AI 视频生成不会走向单一平台垄断,全球市场规模预计未来五年扩大约 10 倍,到 2030 年达到约 290 亿美元。

牌桌足够大,未必是你死我活的零和博弈。这或许也是腾讯愿意同时下注自研和外部投资、而不急于选边站的原因之一。

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