山姆还是懂人情世故的。
5 月 15 日，济南、青岛山姆会员店同时开业，让此前争论了大半年的山姆山东首店之争和气收场。
为了一碗水端平，山姆官号不仅同时发了济青山姆宣传视频，就连两地的文案字数都一样：162 个字。
但山姆会员店在中国的扩张，早已不是简单的 " 开店叙事 "，而是一场关于供应链重构、城市产业位势重新排序的深层变革。
一方面，越来越多的国内品牌出现在山姆货架上；
另一方面，曾经的进口商品正逐步由国内企业代工或直接替换为本土品牌。
2025 年，在山姆 4000 个 SKU 中，数量占比达 30% 的 Member ’ s Mark 自有品牌商品，贡献了 40% 的销售额，突破 560 亿元，同比增长 60%。
这其中，山姆不少品类，尤其是自有品牌的选品，正在深度绑定中国本土品牌。
换句话说，真正支撑起山姆 1400 亿体量的，不只是门店和客流量，还有一张庞大而成熟的中国制造和供应链网络。
而作为山姆在中国最早、也最密集的门店区域广东，盘踞了众多烘焙、饮品和休闲食品企业（如立高等），形成了 " 门店即展厅 " 的闭环效应。
再比如，拥有庆元、龙泉等菌菇核心产地的浙江，是山姆菌菇类产品的重要供应商基地。
