转型短短两年，潮玩界新秀 HERE 奇梦岛走进大众视线。从本土原创孵化 IP 做起，到海外客户主动找上门；从服贸会 " 刷脸 "、中网破圈，到在首届中国新文创市集站台备受关注，奇梦岛带来一场 "IP 共鸣共创 " 的文化试验。" 我们不只是一家潮玩公司，我们是 IP 运营公司。" 近日，北京商报记者走访位于北京市朝阳区的奇梦岛公司总部及门店，集团联合创始人、执行总裁施广强给出新的展望，" 潮玩只是起点，IP 才是未来。中国不缺制造，缺的是能走遍世界、穿越周期、被年轻人真心喜欢的原创 IP。"
讲 IP 故事 WAKUKU 单季卖上亿
奇梦岛的诞生，始于一次果断的战略转向。2024 年底，量子之歌完成对熠起文化（Letsvan）的收购，并在 2025 年全面剥离教培业务，正式更名 HERE 奇梦岛。短时间内，公司快速建立起了自己 IP 的矩阵。据北京商报记者了解，WAKUKU 是公司旗下核心 IP，于 2024 年 5 月推出，同年 11 月，WAKUKU 首款搪胶毛绒玩偶盲盒上线。
打开奇梦岛最新财报，最先进入视野的莫过于 WAKUKU 的表现。该 IP 于 2026 财年 Q2 的收入为 1.29 亿元，贡献公司超七成收入，较 Q1 的 8973 万元环比上涨 43.76%。在 WAKUKU 的强力拉动下，奇梦岛 Q2 营收 1.77 亿元，环比增长 39.4%。
而一款 IP 想要具备长期生命力，自然还需要更多故事填充，为其赋予更具独特性的形象和内涵。在官方定义中，WAKUKU 是一个 " 自由勇敢的小野孩 "。" 设计师想通过这个 IP，带大家重拾撒野的快乐。" 奇梦岛方面介绍。
除了 WAKUKU 外，三大核心 IP 中的 SIINONO 当季营收为 1922.9 万元，ZIYULI 营收为 950.4 万元。截至 2025 年 12 月 31 日，奇梦岛已拥有 11 个自有 IP 和 7 个授权 IP，覆盖萌系、潮流等多种风格，满足不同圈层消费者的需求。
扎根北京 深度融入城市文化
在北京各大商圈，奇梦岛的存在感越来越强。北京商报记者在奇梦岛全国首店北京朝阳合生汇店内看到，店内一人多高的巨型 WAKUKU 成为视觉焦点。门前的展示区，近 30 个 WAKUKU 毛绒挂件围成一个圆形，不少年轻人在这个 " 天然相框 " 前打卡。它们不是简单的摆件，而是年轻人愿意排队打卡、愿意晒、愿意带回家的 " 情绪陪伴者 "。
区别于传统潮玩品牌单一的销售模式，奇梦岛立足北京，深度绑定城市文化与顶级活动，实现 IP 价值的最大化释放。" 北京是天然的 IP 沃土。" 施广强直言，" 这里有全国最密集的文创人才、最顶级的文商旅体展资源、最国际化的消费人群、最开放的政策支持。对我们来说，扎根北京，不是选择题，而是必然。"
这份 " 必然 "，体现在一次次跨界中。2025 年服贸会，奇梦岛携 WAKUKU、又梨、SIINONO 三大 IP 矩阵亮相，展区成了全场最热闹的打卡地。北京时装周上，模特们身着高定华服，手里抱着 WAKUKU。中国网球公开赛，WAKUKU 玩偶被球星们随身携带，有人把它抱上采访台，有人塞进行李箱带回本国。
不止时尚与体育，奇梦岛还深度融入城市文化。近日，在朝阳公园举办的首届中国新文创市集上，奇梦岛请来京绣、盘扣、景泰蓝、北京绢人四位非遗大师，把传统技艺缝进 WAKUKU 身上。" 非遗不是束之高阁，而是要走进年轻人生活。" 施广强认为，" 我们让非遗‘潮’起来，让年轻人愿意为传统文化买单，这才是真正的活化。"
快速成长背后，同样离不开政策扶持。就在首届中国新文创市集活动中，《朝阳区推动 IP 潮玩产业高质量发展三年行动计划（2026 — 2028 年）》及配套政策发布，其中提出，到 2028 年，朝阳区 IP 潮玩产业营收将突破 500 亿元，年均增速将不低于 20%，孵化爆款潮玩 IP 将不少于 10 个，全力打造 " 龙头企业集聚地、爆款潮玩孵化地、沉浸式体验目的地、品牌出海传播地 "。
出海之路 不只是为卖货
国内一路走红的同时，奇梦岛的 IP 悄然走向世界，而且是以一种完全意想不到的方式——海外客户主动找上门。"2025 年 4、5 月，我们接到第一个海外订单，来自日本。" 公司海外业务负责人卫天成介绍。日本之后，韩国来了、东南亚来了、俄罗斯来了、乌克兰也来了……短短一年，奇梦岛的潮玩已出口至 27 个国家和地区。
这份意外走红，让奇梦岛坚定了出海决心。2026 年，公司正式从 " 被动接单 " 转向 " 主动出海 "，定下清晰战略：先把美国、韩国做成标杆市场，跑通模式再复制全球；全年海外销售额目标是去年的 3 到 5 倍。
但出海之路有惊喜，也有真实挑战。卫天成举例介绍，WAKUKU 系列三代小号产品在国内市场销量火爆，但在韩国市场，当地却有消费者认为产品体积偏小，售价却并无优势，性价比不符合当地消费认知。" 出海必须尊重当地市场，不能把国内成功经验直接照搬。"
面对海外市场，奇梦岛坚持本土化适配 + 长期 IP 文化输出。渠道上，短期以合作渠道为主，逐步铺设智能体验店；长期则要建自己的海外直营店。产品上，根据不同国家审美调整尺寸、配色、包装。IP 上，不只卖玩偶，更要输出完整世界观—— WAKUKU 是 " 好奇、勇敢的小野孩 "，又梨是 " 东方古典、温柔又神秘的少女 "。
潮玩行业在经历爆发式增长后，正在进入更理性的阶段。对企业而言，真正的挑战不在于谁能制造下一个 " 爆款 "，而是谁能在全球市场中持续讲述一个被理解与认同的故事。" 出海不只是卖货，是讲故事、交朋友、建立文化共鸣。" 施广强强调，" 我们希望海外用户不只觉得 IP 好看，更能理解背后的性格、情绪、价值观，真正喜欢上中国原创。"
北京商报记者 赵天舒
