文 | 本原财经
坐在星巴克喝一杯咖啡，对于 Z 时代的年轻人来说已经变得稀松平常，甚至星巴克都排不到咖啡首选前十。但对 1999 年的国贸居民来说，它还是极为新鲜的 " 舶来品 "。那时北京的房价才 2000 元每平，一杯看不懂的卡布奇诺，凭什么让中国人心甘情愿掏 19 元？
星巴克创始人霍华德舒尔茨在自传《一路向前》中回忆道，" 公司面临的一个挑战是需要让这个以茶闻名的国度了解咖啡文化。" 让习惯喝茶的中国人改喝咖啡，星巴克一定程度上充当了 " 启蒙者 " 的身份，等了整整 9 年，才跨过盈亏平衡线。
与精英身份挂钩，出品稳定、环境优雅，凭借「高端品牌心智」和「第三空间体验」，星巴克教会中国人喝咖啡，中国也成了星巴克全球最大的海外市场。
在这期间，「全直营」和「标准化」，曾是星巴克赖以生存的根基，也是白领们获取 " 确定性 " 的来源。
2026 年，星巴克中国彻底变了。中国本土 PE 博裕投资管理的基金，成功拿下星巴克中国零售业务 60% 股权。中国内地现存的约 8000 家直营门店，将逐步过渡到「特许经营模式」，由新成立的合资企业操盘运营。
星巴克中国变为中国星巴克——双方愿景是门店扩张到 2 万家，最新战略是 " 千人千面 "，钻进本土咖啡扎堆的社区，跟瑞幸、库迪们贴身打巷战。
瑞幸 3 万家店、库迪 1.8 万家店，9.9 的平价咖啡和更具温度的主理人店遍地开花，更重要的是 " 咖啡已回归本质——牛马的饲料 "，不会再有人在豆瓣和微信公众号教你如何在星巴克点单。
此时星巴克中国让出控制权，将指挥棒交给更懂中国消费者的本土机构，还是要回答两个问题：左手下沉、右手品质该如何平衡？2 万家店会让星巴克中国更赚钱吗？
星巴克交出方向盘
无论是公元前误食咖啡豆而欢快 " 起舞 " 的山羊，还是用咖啡果煮水来提神的僧侣，大概都没料到，一颗小小的豆子，后来会是世界上价值最高的农产品之一，让咖啡商业版图遍及全球。
星巴克是消费变迁与文化流转的具象载体，也是观察咖啡行业的最佳样本之一。
在中国市场，时代的馈赠让星巴克过了 20 年几乎没有对手的好日子。
直到 2017 年转折开始发生。据《金融时报（Financial Times）》统计，星巴克中国的市场份额在那年达到 42% 的峰值，随后一路下滑至 2024 年的 14%。
同年，神州优车董事长陆正耀悄悄启动瑞幸咖啡项目。瑞幸声称要 " 做每个人都喝得起、喝得到的好咖啡 "，还要把价格打到 15 元之内，其后掀起咖啡大战，将价格卷到 9.9 元以内，瑞幸市场部更是出了名的强中强。
低价是王道，营销频出圈，到 2023 年，瑞幸居然超越了星巴克，成为中国第一的连锁咖啡品牌。同一时期，喜茶、M Stand、挪瓦咖啡、gaga 等一系列本土咖啡品牌，凭借低价策略、高速拓店、下沉渗透，形成合围之势，共同推高中国咖啡市场的规模。
星巴克的高溢价开始被稀释，市场份额连连下滑，产品品质护城河也被迅速追平。
日本消费观察大师三浦展在《第四消费时代》中指出，在第三消费时代，人们追求个性化消费和享乐主义，崇尚时尚和奢侈品牌。消费欲望被满足后，物欲减退，开始注重购物体验、人性化的服务和产品功能，由此步入第四消费时代。简而言之，就是从 " 买更多、买更贵、彰显自我 "，到 " 买刚好、买实用、追求内心与连接 "。
星巴克的第三空间体验消费，相比奢侈品来说是第四消费。但瑞幸库迪们拿着 9.9 的生椰拿铁、橙 C 美式重新定义咖啡，星巴克的轻奢反而显得不值。
星巴克中国也没闲着，通过产品创新、场景渗透、联名破圈三大核心策略破局，彻底告别过往 " 躺赢 " 姿态，开始主动适配中国市场节奏。
在产品策略上，推出了真味无糖系列，向健康人群看齐；打造了 " 非咖 " 产品线，挽回被喜茶们吸走的噬甜人群；三大王牌品类星冰乐、冰摇茶、茶拿铁，共计数十款产品迎来集体降价。
在场景上，星巴克开始脱离商圈，走下沉路线。2026 财年第一季度，星巴克新进入 13 个县级城市，截至季度末，已在全国 1103 个县级市布局 8011 家门店。
联名破圈的动作更是密集，合作迪士尼、史努比、五月天、疯狂动物城、敦煌美术馆、哈利 · 波特等超级 IP，一改往日的高端刻板形象。跟鸿蒙智选的合作，更让星巴克迅速打入科技生态与年轻消费群。
这套组合拳效果不错，2025 年下半年，星巴克中国业绩回暖。财报显示，2025 财年全年，星巴克中国营收同比增长 5% 至 31.05 亿美元，但受平均客单价下降 5% 影响，同店销售额仍下降 1%；2026 财年第一财季，星巴克中国营收同比增长 11% 至 8.234 亿美元，同店销售额连续三个季度实现正增长，增幅达 7%。
回暖并不意味着脱困，全球总部的集权式管理和重资产模式，让星巴克中国反应慢负担重，叠加创新缺失、数字化缓慢，很难适应中国市场的全新竞争节奏。
星巴克中国选择了重构自我，出让股权与重整战略，以换取更长远的生存空间。
千人千面打巷战
星巴克 " 换帅 "，扎根中国本土的私募股权集团，博裕资本，接手了星巴克中国 60% 股权。
天眼查数据显示，此前博裕曾成功操盘过阿里、美团、小红书、SHEIN、宁德时代等明星项目，与星巴克更密切的 " 博裕系 " 还有蜜雪冰城、SKP 以及塞尚乳业。
星巴克保留了 40% 股权，手握星巴克品牌和知识产权，美美授权，美美 " 收租 "。
合资交易落地之后，星巴克中国将以 " 特许经营 " 为主，8000 余家店扩展到 2 万家，开启更彻底、全面的中国本土化运营。
现任星巴克中国 CEO 刘文娟曾一手领导数字创新部（下辖外卖和快取业务），因为业绩突出而被总部连续提拔。在近期的星巴克中国伙伴论坛上，刘文娟宣布了全新的 " 千店千面 " 战略：让星巴克从一个标准化的全球品牌，转向深度适配并服务不同地域、不同社区。
千人千面，具体来说，有三个动作很重要：一是产品研发上充分放权，二是到下沉市场开小店、打巷战，三是把话语权交给一线员工。
以往星巴克常备诟病创新不足，原因在于其产品研发体系几乎由全球总部主导，中国市场往往只是做季节性的微调。
1. 星巴克中国拿到完整的产品决策权后，推陈出新的速度明显加快了。
比如，星巴克专门为中国市场定制了一支浅雅烘焙豆 " 春和景明 "，推出 " 每日鲜萃 " 咖啡，还研发了 " 真味无糖 "" 高蛋白创新平台 " 等健康产品线，适配中国消费者的需求。
不过，这也意味着，星巴克 20 余年积累起来的「标准化」的优势，面临被淡化的风险。
2. 社区，将成为咖啡品牌增量的贡献主力。
据赢商网统计，到 2030 年，中国预计将形成 2 万个以上新社区，到 2035 年，我国社区商业消费将逐渐占到社会消费零售总额的 1/3。
深入不同社区打巷战，适配低线城市，在门店形态上，星巴克也找到了新的突破口。
标准化的大店不再是首选，星巴克打出了 10 平米景区小店、写字楼便捷门市、演唱会现场咖啡小车等新牌，姿态更灵活，更碎片化了。刘文娟透露，星巴克目前已经进入 1000 多个县级行政区，未来三年，至少要覆盖 1500 个以上的县级行政区。
门店形态的松动，让星巴克一定程度上摆脱了重资产扩张限制，反面则是 " 第三空间 " 概念的瓦解。星巴克很少有 " 一店一社区 " 的成熟运营经验，它能用 AI 分析客流高峰，但很难复刻主理人的热爱和独立店的邻里属性，能否改变模板化基因，也要打个问号。
这在财务上来说是用股权换规模，用重资产换现金流。能不能真正解决中国市场的结构性问题，不确定性依旧很高。
3. 在管理上，星巴克中国选择让产品背后的 " 人 " 活起来。
比如，员工可以定制门店音乐播放列表、组织适合门店的活动，自创的特色饮品也有机会收入电子菜单。在员工背后，公司还将为其配备 1000 位 AI 首席增长官，升级店经理 AI 助手和供应链，试图用技术拉近员工与顾客的距离，提升运营效率。
说一千道一万，这就是借 " 千店千面 " 重回特许经营。星巴克国际业务首席执行官布雷迪 · 布鲁尔直言，" 一下子切换到轻资产模式，利润空间更大。"
值得注意的是，对星巴克全球来说，未来中国业务的销售收入会分成两部分：一部分是按 40% 持股比例，分享合资公司的利润；另一部分是向合资公司出售咖啡豆、收取品牌授权费的 " 供应链与特许收入 "。
特许经营门店只有部分可确认为母公司收入，店多了风险被稀释了，并不意味着就能赚到更多的钱。
商业世界，永远不变的就是变化。星巴克踩着百胜中国和麦当劳们过河，走上「深度本土化」的正确道路。门店下沉了，价格还要继续降吗？特许经营了，品质能够保证吗？资本介入了，扩张节奏能自控吗？
中国星巴克会不会更好，我不知道。但它起码会更懂中国消费者，还是值得期待。
