美团优选宣布大面积关停，引起了一波热议。
有人觉得可惜，称 " 美团优选当年刚上线时，迅速扩张，最后市场搅没了，给做了嫁衣，现在拼多多再度成为社区团购一哥。"
也有人从更深的层面分析，认为这美团此番操作，是一场资源腾挪术。
原因在于，美团优选关停释放的运力，可以注入闪购业务；员工转岗快驴与小象，能让人效提升；退租的仓储，也都可以改造成闪电仓。
从现实层面上看，社区团购业务连年亏损，早已让美团有了及时止损的想法。在美团优选大撤退的同时，美团宣布发力即时零售，但其面临着更为激烈的市场竞争。
美团 " 做减法 "
近日，美团优选宣布战略转型升级，将退出部分亏损区域，仅保留优势区域业务。
它承诺，所有正式员工不裁员，将通过内部业务接收计划，妥善安排员工到新岗位，确保员工的薪酬福利不受影响。
美团这一举措，目的在于优化业务布局，聚焦优势区域，探索 " 次日达 + 自提 " 模式和社区零售新业态，深耕生鲜食杂供应链，在此基础上，提升业务的运营效率和盈利能力。
另一边，美团还宣布全面拓展即时零售业务，推动零售新业态提质升级。
细细数来，眼下的美团，已拥有美团闪购、小象超市、美团优选等几种业务模式，并利用数字技术，建设了生鲜食杂 " 源头直采 "、冷链物流、仓储配送和即时零售仓等新供应链体系。
对于后续零售新业态的发力，美团准备从四个方面入手：
闪购业务继续积极拓展品类，携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和闪电仓。
小象超市继续扩大覆盖区域，逐步拓展到所有一二线城市，同时在 " 源头直采 " 基础上，逐步覆盖全国 200 个优质县级农产区。
美团优选进一步利用已建设的供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索 " 次日达 + 自提 " 模式和社区零售新业态。
此外，美团还准备加大海外拓展步伐。
在 Keeta 外卖业务海外拓展的基础上，自 6 月开始，小象超市海外版 Keemart 开启了出海征程，已在沙特首都利雅得两个区域测试上线，后续将向其他地区扩展。
亏损的新业务
回过头看，美团优选也只走过了五个年头。
2020 年，社区团购被推上了风口，美团自然也不会错过机会。当年的 7 月份，美团在山东济南等城市首批试点，采用 " 预售 + 次日达 + 自提 " 的社区团购模式，主打生鲜、食杂和日用品。
这标志着美团优选的正式上线，那时候，美团 CEO 王兴甚至在内部，称其为 " 一级战略项目 "，将与美团买菜（前置仓模式）形成互补，覆盖不同消费场景。
为了匹配社区团购业务模式，美团还进行了变阵。
这一年的 10 月，美团优选事业部进行了新一轮组织架构调整，新增设大区负责人职位，分管华东、华西、华南、华北和华中五区。大区负责人将管理各业务线的城市负责人，并向业务线 Leader 汇报。
另外，美团原买菜事业部负责人，调任美团优选事业部下的战略合作部，美团原快驴进货相关业务负责人，调任美团优选事业部负责销售。
美团优选与多多买菜、橙心优选、兴盛优选等平台竞争，通过低价促销抢夺用户和团长资源。随着集团资源向社区团购倾斜，美团优选迅速扩张，覆盖全国 20 多个省份，渗透三四线城市及县城。
但不久之后，社区团购 " 九个不得 " 政策，给行业降了温。
从 2023 年开始，美团优选开始战略收缩，它逐步关停如西北、甘肃等部分区域业务，转向收缩运营。如今，它的继续关停，意味着该板块的业务，已然在美团的发展计划中逐渐 " 失宠 "。
美团优选历年来的亏损，或许让王兴对其失去了信心。
在财报里，美团将美团优选、小象超市、B2B 餐饮供应链 " 快驴 " 等，归入新业务的范畴。
2021 至 2024 各年，美团新业务的收入分别为 425 亿元、592 亿元、698 亿元、873 亿元，经营亏损分别为359亿元、284亿元、202亿元、73亿元。今年一季度，其单季度再次亏损了23亿元。
而据业内统计，过去四年，优选业务分别亏损 263 亿、221 亿、189 亿、83 亿元，共计亏损超过 700 亿元。由此可见，近四年来，美团新业务呈现出增收不增利的局面，主要是被优选业务 " 拖了后腿 "。
面对利润常年处于负值，真金白银不断流失的情况，美团 " 挥刀 " 砍向美团优选、收缩社区团购业务的举措，就不难理解了。
即时零售 " 混战 "
王兴在年报里的《主席报告》中写到：" 即时零售已成为零售行业不可或缺的组成部分 "" 即时零售现已稳固成为一种高确定性的生活方式 "。
他表示，美团正在不断改善了不同品类实时配送的服务。例如，消费者在我们的平台购买药品时，可以享受涵盖居家检测、在线诊断、医保支付以及实时配送的一站式服务。
" 线上下单，线下 30 分钟送达 "，是即时零售最主要、最核心的特质。
2024 年，美团核心本地商业的收入，为 2502.47 亿元。其中，配送服务贡献营收 980.65 亿元，同比增长 19.3%；佣金、在线营销服务、其他服务及销售的收入，则分别为 922.89 亿元、488.36 亿元、110.58 亿元。
换言之，在核心本地商业板块中，配送服务扮演的戏份最大，收入占比最高，达到了39.19%。
去年，美团凭借核心本地商业，获得了 524.15 亿元的经营溢利，同比增长 35.4%；而今年一季度，该板块的经营溢利为 134.91 亿元，与去年同期相比，增长了 39.1%。
不过，美团在即时零售领域，面临着较大的竞争，它最大的对手，仍是阿里和京东。
淘宝闪购依托蜂鸟即配网络，其履约覆盖能力可达全国 2000 个城市，实现 30 分钟送达。
6 月 23 日，淘宝公众号宣布，在 " 淘宝闪购 " 上线不到两个月的时间内，淘宝闪购联合饿了么日订单数已超 6000 万，截至目前，零售订单同比增长 179%，订单准时率维持在 96%。
京东则通过私有化达达整合百万级骑手资源，依托 "1 店 +N 仓 " 模式，其自营秒送服务实现 28 分钟送达，闪电仓覆盖全品类商品。
而美团虽也能凭借 130 万骑手与高频外卖场景积累的用户习惯，向家电、生鲜等高利润品类延伸，但它仍然要维持成本与盈利的平衡，优化闪电仓的库存周转率等。
